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中国式绩效—突破绩效困境 陈镭 著 上海财经大学出版社有限公司【正版】书籍详细信息
- ISBN：9787564206925
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-03
- 页数：172
- 价格：139.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
内容简介：
陈镭 职业专长：MBA，高级人力资源经理职称(CHRO)、经济师职称、职业经理人和培训师。
多家培训公司签约讲师，主讲：高效团队、沟通技巧、目标与绩效管理、绩效管理等。从理论到实践，全面建立人力资源各模块。职责范围涉及：人事、行政、财务、网络、法务。
现任某计算机技术公司(NASDAO：VCLK)人力资源总监。历任某企业集团上海区人力资源总监、上海某管理顾问有限公司人力资源咨询顾问、某通信系统(广州)有限公司华东分公司(香港匕市)人力资源部经理。
书籍目录：
序
自序
前言
章 绩效考核面临的误区
第二章 中西方管理对人的评价
第三章 平衡计分卡没有平衡的内容
第四章 关键绩效指标无法衡量的内容
第五章 绩效考核模型
第六章 KPA关键绩效事件
第七章 突破绩效困境新思维
第八章 绩效之外的工夫
作者介绍：
陈镭 职业专长：MBA，高级人力资源经理职称(CHRO)、经济师职称、职业经理人和培训师。
多家培训公司签约讲师，主讲：高效团队、沟通技巧、目标与绩效管理、绩效管理等。从理论到实践，全面建立人力资源各模块。职责范围涉及：人事、行政、财务、网络、法务。
现任某计算机技术公司(NASDAO：VCLK)人力资源总监。历任某企业集团上海区人力资源总监、上海某管理顾问有限公司人力资源咨询顾问、某通信系统(广州)有限公司华东分公司(香港匕市)人力资源部经理。
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编辑推荐
绩效考核分步走，步，文化认同考核可以先行开始。第二步，对业务部门导入KPI指标。第三步，对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步，是逐级升级的过程，只要步绩效考核开始实施，企业的绩效管理就已经全面开始了，通过绩效管理的循环，在企业逐步形成了绩效文化，这就是绩效管理的精髓所在。
书籍介绍
《中国式绩效:突破绩效困境》针对绩效管理的困境，提出了一个新的绩效评价模型，以求突破。设计了KPA关键绩效事件评估法，对难以绩效量化考核的非业务部门进行细化考核，从而完成了全面企业绩效考核。这项方法已在企业中成功使用。
《中国式绩效:突破绩效困境》很适合已有一定基础的管理知识，并致力于人力资源管理创新与实践的管理者、学者等阅读。相信此书会有一定的启发借鉴作用。出版《中国式绩效:突破绩效困境》的另一个目的是引起中国企业管理者对积累在企业管理中的经验，通过交流上升为理论，建设成为可用工具。
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：6分
主题深度：7分
文字风格：6分
语言运用：7分
文笔流畅：3分
思想传递：9分
知识深度：9分
知识广度：7分
实用性：4分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：6分
情感共鸣：3分
引人入胜：7分
现实相关：4分
沉浸感：9分
事实准确性：3分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：5分
使用便利性：8分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：6分
加载速度：4分
安全性：9分
稳定性：9分
搜索功能：3分
下载便捷性：7分
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