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实体店突围:方法总比困难多书籍详细信息
- ISBN:9787515913766
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2018-02
- 页数:暂无页数
- 价格:26.00
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
寄语:
抓住客户体验优势,实体店经营必能破局
内容简介:
大多数生意难以为继的实体店老板将失败归因于电商的冲击。电商攻城略地对实体店的影响的确存在,但把生存问题全部归罪于它,并不客观。实体店生存艰难的原因是多方面的,如产品单一、同质化严重、缺乏精细化管理。
本书对实体店的萎缩进行了深入剖析,结合当下移动互联网时代背景,从网店思维、用户体验、产品至上、店铺管理、立体营销、O2O营销、夯实服务、自我提升等方面为实体店从业者指点迷津,帮助实体店走出一条特色经营之路。
书籍目录:
前 言/Ⅰ
章 实体店萎缩:是一场败仗,更是一次革命
痛击实体店的并非电商/ 3
日本实体店为何能够长盛不衰/ 7
电商倒戈线下:实体店魅力未减/ 9
电商的春天,也是实体店的黄金时代/ 12
第二章 网店思维:借力电商优势逆袭
让网络成为店铺的另一处入口/ 19
实体店借鉴网店经验/ 24
虚拟社交,真实流量/ 27
用互联网让消费者品尝“免费的午餐”/ 32
实体店也要开网店/ 38
稳扎稳打,开通线上销售线/ 41
互联网时代要学点儿危机公关/ 46
第三章 用户体验:实体店突围的着力点
重塑用户思维,紧跟用户需求/ 53
进店如进家,顾客自然买单/ 57
消费也不乏乐趣/ 59
产品可以单一,体验尽量多元/ 63
小店也可以做出“轻奢风”/ 67
快捷支付,不让购物快感中断/ 71
第四章 产品至上:逃离价格战的红海
店未开张,调研先行/ 77
准确定位,找到更大的发展空间/ 78
产品独特,凸显竞争力/ 80
消费者的话语权和选择权不断放大/ 83
给顾客一个贵的理由/ 84
跨行嫁接,增加产品功能/ 87
明星产品的巨大光环/ 90
第五章 店铺管理:让店铺运营精益求精
实体店的大数据变革/ 99
八招管好现金流/ 102
简化流通环节,重整供应链/ 105
互联网时代管理也需“联网”/ 109
利用数字摸准顾客喜好/ 112
第六章 立体营销:唯有多变才能突围
精心设计的外观让你赢在起跑线/ 121
创意营销,让顾客惊喜连连/ 123
异业合作,借力打力/ 128
善用微信公众号/ 130
个体小店营销利器:个人微信号/ 133
微信营销不能操之过急/ 135
第七章 朝线上打:你将得到整个世界
O2O 模糊了实体店与电商的界限/ 143
位置服务给实体店触网提供了支持/ 146
O2O 对实体店有四大好处/ 148
送货上门,做“零距离电商”/ 151
第八章 夯实服务:利用好面对面服务的机会
服务是一种竞争力/ 155
处处真心为顾客着想/ 157
用尊重与关怀打动顾客/ 160
努力提升顾客回头率/ 161
妥善处理顾客的抱怨/ 165
一对一解决顾客的所有疑虑/ 169
第九章 自我提升:店铺管理思维重塑
内向思维——我是一切问题的始作俑者/ 173
协作思维——打造高效的协作团队/ 177
紧迫思维——利用好每一分每一秒/ 182
企业文化——决定店铺发展高度的软基因/ 186
后 记/ 191
作者介绍:
刘长江:长江商法领军人,泰海国际咨询集团董事长,江樽酒业投资人,华荣传媒董事,企业运营实战专家,享有“财富魔术师”的美誉。品牌课程有《终极老板》《终极攻略》《终极演说》《终极团队》《终极利润》等经典系列。
刘景信,长江商法总顾问,实战派企业经营战略专家,RSOV企业专断法、BDS经营驱动、MDS管理驱动、CDS文化驱动体系创始人。
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*的盒马生鲜、*的7fresh、亚马逊和当当的实体书店,互联网巨头纷纷布局线下,是大势所趋,实体店却为何艰难求生,对互联网的冲击抱怨连连?显然,始终站在风口浪尖的互联网从业者看到了实体店的优势——*的客户体验感,抓住客户首先在于打造独一无二的购物体验,以此增强粘性,实体店经营者意识到这一点后着力打通线上线下,即能引爆一场商业革命,与网店一较高下。
前言
商业街上繁华依旧,但店铺门前张贴“此房出租”告示的也不少见;街上骑着电动车穿梭的快递员越来越多,外卖、同城速递的使用率直线上升……
大多数生意难以为继的实体店老板将失败归因于电商的冲击。电商攻城略地对实体店的影响的确存在,但把生存问题全部归罪于它并不客观。长江商法通过多年对商贸流通的辅导调研认为:实体店生存艰难的原因是多方面的,如产品单一、同质化严重、缺乏精细化管理。
2017 年4 月,马云在谈到对未来30 年技术和商业的预判时明确指出:新零售的冲击已经波及各个行业领域,在它淘汰落后生产力的同时,也必定会创造更多新兴的实体经济和就业机会。他提醒在场的企业家和实体行业从业者,未来30
年,任何一个和互联网脱节的企业、实体店,如果不尝试利用互联网发展自己,和10
年前不使用电一样可怕,甚至比没有电更可怕,实体经济和互联网不可能完全对立,只有将二者完美结合才能顺势而为。
机遇与挑战并存,实体经济面对的机会显而易见,特别是新零售的落地实施,归根到底还是要靠实体商家。相对于网店,实体店在体验、安装、售后服务等方面具有无可替代的优势。对很多人来说,逛街购物、消费仍是休闲生活的一个组成部分。这也是近几年包括阿里巴巴、在内的大型电商平台纷纷线下布局的原因。电商在往线下拓展,实体店也可以朝线上发力。只有将线上线下的的优势相结合,才能抢占消费市场的一席之地。实体店完全可以利用线下优势,借助厂家上游资源优势,进一步提升自身经营能力和市场份额,同时在线上紧跟网购节拍,小规模投资自己的网络销售系统和平台,铺设一条通向互联网的路,拓展更大的客源市场,走出一条特色经营之路。
如今的实体店,不变革就是等死!任何事物都会随着社会的发展而不断变化,实体店亦如此。变革了,就有活路;不变革,就要面临破产的局面。所以实体店要主动转型、敢于创新,自己去赢得一个充满希望和活力的未来。
书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:6分
主题深度:8分
文字风格:9分
语言运用:6分
文笔流畅:7分
思想传递:5分
知识深度:5分
知识广度:6分
实用性:4分
章节划分:4分
结构布局:8分
新颖与独特:5分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:4分
沉浸感:3分
事实准确性:5分
文化贡献:7分
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:4分
网站更新速度:3分
使用便利性:7分
书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:7分
是否包含广告:9分
加载速度:6分
安全性:8分
稳定性:6分
搜索功能:3分
下载便捷性:8分
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