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新领导的100天行动计划（原书第2版） [美]布拉特、[美]【正版书】书籍详细信息
- ISBN：9787111297550
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-02
- 页数：238
- 价格：39.84
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
内容简介：
《新领导的100天行动计划(原书第2版)》内容简介：升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后。100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。
《新领导的100天行动计划(原书第2版)》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
点击链接进入英文版：
The New Leader's 100-Day Action Plan: How to Take Charge, Build Your Team, and Get Immediate Results
书籍目录：
译者序
引言高管入职流程概述
图核心框架
部分建立新领导岗位
第章将自己定位新领导或晋升对象
工具-职业规划六步走
第2章接受前先推销自己 只需搞定三个面试题
工具2-谈判准备和行动指南
第3章测定并躲避最常见的地雷
表3-入职流程中最危险的七种地雷
第4章在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查
表4-发现风险的潜在信息源
工具4-谨慎调查清单
第5章内部晋升，别样出击
工具5-分阶段式公告清单
第二部分平稳迈出步
第6章迎接并充分利用上任前的模糊前端
表6-决策
工具6-00天清单
工具6-2利益相关者清单
工具6-3人职谈话框架
工具6-4移居清单
第7章如何理解新文化 是同化、汇合、进化还是冲突
工具7-文化评价表
第8章将沟通活动进行到底
图8-沟通活动流程图
工具8-沟通活动里程碑
第9章把控好上班天 精彩亮相
工具9-天要做的事
工具9-2新管理者的同化会
第三部分你的00天行动计划
第0章30天根植一项紧急策略
工具0-紧急策略研讨会
第章45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
工具-里程碑管理流程
第2章60天创造早期胜利，树立团队信心
工具2-团队章程进度表
第3章70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持
图3-绩效岗位匹配图
工具3-绩效／岗位匹配方格
第4章在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践
表4-2变革表
附录成就长期卓越领导力的关键工具
附录Ⅰ领导力
附录Ⅱ态势评估
工具A2
作者介绍：
乔治B.布拉特，（GeorgeB.Bradt）哈佛大学文学学士，沃顿商学院MBA，PrimeGenesis的创始人和董事总经理，杰出的高管转型顾问。他曾在联合利华、宝洁、迪斯尼、可口可乐和J.D.PowerandAssociates担任高管。杰米A.切克，（JaymeA.Oheck），雪城大学理学学士，加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA，PrimeGenesis的创始人以及QuantumLeapAssociates的总裁。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（BriceManufacturing）、GuidanceSolutions等公司担任过负责销售、业务开发和战略的高管。他是知名的领导力发展专家，服务的客户遍及全球。乔治E.佩德拉萨（JorgeE.Pedraza），康奈尔大学文学学士，耶鲁大学博士，ConcreteMedia、LeMondeInteractive的创始人并率领团队完成企业再造，PrimeGenesis的创始人之一。他协助创办并担任Unison的董事总经理。
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编辑推荐
升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的在上任8个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的00天内所犯下的致命错误。这头00天很可能是你在组织内的。00天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的00天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和新技巧，为你成功热身提供捷径。《新领导的00天行动计划（原书第2版）》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于劋作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
书籍介绍
《新领导的100天行动计划(原书第2版)》内容简介：升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后。100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。
《新领导的100天行动计划(原书第2版)》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
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The New Leader's 100-Day Action Plan: How to Take Charge, Build Your Team, and Get Immediate Results
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：3分
主题深度：6分
文字风格：5分
语言运用：7分
文笔流畅：5分
思想传递：8分
知识深度：6分
知识广度：4分
实用性：4分
章节划分：9分
结构布局：6分
新颖与独特：3分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：8分
沉浸感：4分
事实准确性：9分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：8分
使用便利性：8分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：3分
加载速度：3分
安全性：6分
稳定性：8分
搜索功能：7分
下载便捷性：6分
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