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深度管理书籍详细信息
- ISBN：9787505743816
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-7
- 页数：256
- 价格：52.00
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。
书籍目录：
第一部分 深度管理
第 1 章为什么要专注输赢
第 2 章管理者的 4 种类型
第 3 章4 步让数据变成生产力
第二部分 用合适的人，实现更重要的结果
第 4 章4 步打造实现持久收益的健康关系
第 5 章推动成果的会议公式
第 6 章完美决策的两项关键
第 7 章I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
第 8 章6 步自检：用更少时间，解决更多问题
第 9 章让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检
第10章先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”
第11章5 步，体面地解雇员工
第三部分 激发团队获胜动力
第 12 章3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力
第 13 章MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
第 14 章3 步打造解决问题的忠诚团队
第 15 章大局观：翻倍你的团队生产力
第 16 章10 步自检，改造不听话的团队
第 17 章回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
第 18 章打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱
第 19 章利用 F-A-S-T 模型快速实现成果
第 20 章只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
第 21 章真实：公信力和影响力的根本
第四部分 把握时机，乘胜追击
第 22 章D-A-R-N 法：出问题时的向上管理
第 23 章团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机
第 24 章在低谷时逆转取胜的 10 点提示
第 25 章潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径
作者介绍：
[美]大卫•戴伊（David Dye）
管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。
大卫•戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
[美]卡琳•赫特（Karin Hurt）
Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。
目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
处理通过一起共事与解决问题来建立的联系，你还可以引入一些能够培养关系的定期会话，例如：
1、解决问题或庆祝的交流：到低是什么在阻碍大家使用我们的新系统。
2、正视问题的会话：上次有什么内容我们应该谈却没有谈到吗？
3、互相帮助的会话：我们聊聊如何与其他部门合作。
会议公式
只要利用好每次会议最后5到10分钟，就能做到这一切……建议你将会议当成制造承诺的机器。
承诺1.谁来做什么事情
两个问题：要完成什么事情，谁来完成。
承诺2：在何时之前？
承诺3：我们如何确认？ 这是管理人员最常忽视的一个问题：当有人完成一项任务时，他接下来该做什么？
是否需要将结果传递给另一个人或小组？是否应该提醒团队，让大家知道？他是否需要为自己的发现做一份演示说明？是否需要在公开场合或软件中报告完成状态？
这是什么类型的决策？
第一类：关于目标的决策：我们努力的方向是什么？
第二类：我们得如何做到？这是关于方法的讨论。
谁是决策的制订者：1.一个人制订决策，2.一群人通过投票制订决策；3.一支团队通过统一意见制订决策；4.任命（抛硬币）。
责任谈话
1.开始：在谈话前要尊重对方：当别人欢迎你提供反馈时，他们才会更好地接受。在一开始提供反馈的人请求对方的允许。
2.注意：分享你的担忧或发现。我发现你和顾客太疏远了，我发现你今天早上来得比较晚。
3.具体的支持。提供你亲眼看到的具体而有说服力的证据：会议安排在九点，而你是九点半来的。
4.试探：说明问题之后，员工需要一个申述的机会，最好用带有好奇的中立口吻提出问题，允许他分享任何有关的信息，通常而言，“发生了什么”就足以允许对方分享问题或者承认问题了。
5、邀请：邀请他来解决问题。首先回顾一下期望，问问他有没有办法解决这个问题。
6、回顾：提出一两个开放式的问题，确认双方的理解是否一致，再问一个封闭式的问题，确保得到对方的承诺。
7、实施：一方面安排计划的实行，并说明其重要性；另一方面巩固你对员工的信心，相信他能做到。
最后，持续地追究责任。
思考你是否容忍过哪些方面的不作为：是什么让你没能追究责任（期望不明确、罪恶感、担心影响士气，保留面子、缺乏自信、没有替代者）
你是如何决定应该直接参与解决问题还是让某个员工先尝试一下呢？
解决问题的第一条贴士：在承担责任的同时不要揽下别人的问题。
指派任务时犯下三种错误：
1、指派的是过程，而不是结果。
2、没有定义完成的期限。
3、没有让下属承担责任。
指派工作时，要明确结果。他们具体实现的是什么？这项任务的意义何在？可以指出这份责任在更宏大的蓝图中起到了什么具体作用。但是，不要指派过程，克制冲动，不要告诉他该如何去做。
最后，定义明确 完成的期限。
其它内容：
书籍介绍
角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：9分
主题深度：9分
文字风格：4分
语言运用：4分
文笔流畅：3分
思想传递：6分
知识深度：3分
知识广度：4分
实用性：7分
章节划分：4分
结构布局：5分
新颖与独特：3分
情感共鸣：7分
引人入胜：3分
现实相关：4分
沉浸感：6分
事实准确性：4分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：6分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：7分
加载速度：9分
安全性：9分
稳定性：6分
搜索功能：8分
下载便捷性：7分
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