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现货 玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密书籍详细信息
- ISBN：9789862418215
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2014-02
- 页数：288
- 价格：102.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密
内容简介：
★??Forbes》年度精選十大好書???? ?
★??strategy+business》年度*佳商業故?? ★??長尾理論》作??Chris Anderson盛讚，??這本書令人著迷！??
???6塊積木，就可以創造超??億種組合?? ???樂高到底有甚麼魅力，讓**父母買單??大人小孩都喜愛？
???樂高獨特的創新??維，不但在沒有??入門檻的玩具產業?? ???保有競爭優勢，獲利成長甚至**科????童蘋果電腦！
???首度深入樂高丹麥總部? 揭開鮮為人知的世????牌之?? ???這是讓你重新思索創新定義的精采故事！
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???你一定知道樂高，但是你可能不知道??0％家庭都有樂高，而且．．?? ???樂高出廠的積木小人偶超過44億??，多過中國??印度、歐洲和美國的人口總和；
???樂高每??產品都經過??孩子能持續玩100分鐘」的測試才上市，養出**10億粉絲；
???積木凹凸管能夠緊扣看似簡單，卻是樂高耗費10年才研發出的專利，??麼組合都穩固?? ???樂高積木穩固、??玩，「踩到樂高積木痛不欲生??的臉書專頁累積超??0萬人按讚??
???絕少有品牌像樂高這樣，廣受全??0億男女??少喜愛，粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲，即使只有積木????產品，??入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣??在沒落的玩具產業，樂高更是唯???勢成長的企業??
???但是，樂高極度神祕低調??80年來，從來沒有人得其???入，探究紅??黃??藍??綠的塑膠小積木如何擄獲人心，讓人從童年玩到??？更沒有人知道樂高幾經變革，甚至曾因創新失控而??臨崩解??樂高如何浴火重生，今天成為***創新、*賺錢、成長*快的玩具公司??
???華頓商學院教授大衛．羅伯森用5年時間深入樂高總部，訪談樂高家族與經營團隊，揭開樂高魅力X創意的神秘面紗，找出低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道，是??得各行各業參考的老企業翻新經典：
???◎創新不是來自包山包海的大策略，而是來自持續實驗，反覆實驗??至少會有????努力帶你到未來???? ???◎創新不是開發單????炫商品，而是著重發展系統，任何時期樂高積木都能相互組合，永遠玩不膩??
???◎在「框架內創新」，限制????的顏色??尺寸，設計師更能聚焦、研發出獨步**的積木新產品?? ???◎好產品也要創??好利潤，嚴守13.5％獲利線，幫助經理人在短期績效和長期成功間做出取捨??
???「??是一本令人著迷的書??它以樂高如何陷入危機，卻能轉型全世界????功和????新公司的故事，同時啟發讀者靈感並提供實務教學。?????長尾理論》作者克里斯?安德森(Chris Anderson)
???「本書詳盡記述樂高轉型中的陣痛
书籍目录：
暂无
作者介绍：
大衛．羅伯森(DAVID C. ROBERTSON)
2002年到2010年間擔任瑞士洛桑國際管理學院（IMD）創新與科技管理教授，並在2008年被提名為樂高教授。
身為樂高教授，羅伯森擁有獨特的機會接觸該公司的管理階層、夥伴和顧客。
在IMD，他是該校最大的高階主管教育訓練計畫「主管培訓班」（Program for Executive Development）共同主任，同時也指導瑞士信貸集團（Credit Suisse）、EMC、匯豐集團（HSBC）、瑞典斯堪雅建築集團（Skanska）、英國電信（BT）和其他主要的歐洲企業。在進IMD之前，羅伯森是麥肯錫顧問公司顧問以及三家新創公司的高階主管，他在2011年成為賓州大學華頓商學院教授，現與妻子和兩個孩子居住在賓州栗山（Chestnut Hill）。
比爾．布林(BILL BREEN)
《快速企業》（Fast Company）雜誌的創始團隊成員，在企業人士間受到熱烈追隨，並曾榮獲無數的獎項，包括美國國家雜誌獎（National Magazine Award）的卓越雜誌（General Excellence）獎。身為資深編輯，他編輯快速公司關於設計和領導力的特殊議題，並且撰寫許多關於競爭、創新和個人成功的文章，他是《責任革命》（The Responsibility Revolution）和《管理大未來》（The Future of Management）的共同作者。
譯者簡介
林麗冠
台大中文系畢業，美國密蘇里大學新聞碩士，譯有《誰說人是理性的》、《雪球─巴菲特傳》、《漫步華爾街》、（以上合譯）、《零壓力社交》、《白地策略》、《丟掉50樣東西，找回100分人生》、《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》（榮獲2012年金書獎）等書。
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书籍介绍
★《Forbes》年度精選十大好書
★《strategy+business》年度最佳商業故事
★《長尾理論》作者 Chris Anderson盛讚，「這本書令人著迷！」
6塊積木，就可以創造超過9億種組合！
樂高到底有甚麼魅力，讓全球父母買單、大人小孩都喜愛？
樂高獨特的創新思維，不但在沒有進入門檻的玩具產業，
保有競爭優勢，獲利成長甚至超越科技金童蘋果電腦！
首度深入樂高丹麥總部 揭開鮮為人知的世紀品牌之謎
這是讓你重新思索創新定義的精采故事！
你一定知道樂高，但是你可能不知道，80％家庭都有樂高，而且．．．
樂高出廠的積木小人偶超過44億個，多過中國、印度、歐洲和美國的人口總和；
樂高每個產品都經過「孩子能持續玩100分鐘」的測試才上市，養出全球10億粉絲；
積木凹凸管能夠緊扣看似簡單，卻是樂高耗費10年才研發出的專利，怎麼組合都穩固；
樂高積木穩固、耐玩，「踩到樂高積木痛不欲生」的臉書專頁累積超過50萬人按讚。
絕少有品牌像樂高這樣，廣受全球10億男女老少喜愛，粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲，即使只有積木一種產品，進入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣。在沒落的玩具產業，樂高更是唯一逆勢成長的企業。
但是，樂高極度神祕低調。80年來，從來沒有人得其門而入，探究紅、黃、藍、綠的塑膠小積木如何擄獲人心，讓人從童年玩到老？更沒有人知道樂高幾經變革，甚至曾因創新失控而瀕臨崩解。樂高如何浴火重生，今天成為全球最創新、最賺錢、成長最快的玩具公司？
華頓商學院教授大衛．羅伯森用5年時間深入樂高總部，訪談樂高家族與經營團隊，揭開樂高魅力X創意的神秘面紗，找出低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道，是值得各行各業參考的老企業翻新經典：
◎創新不是來自包山包海的大策略，而是來自持續實驗，反覆實驗「至少會有一項努力帶你到未來」。
◎創新不是開發單一酷炫商品，而是著重發展系統，任何時期樂高積木都能相互組合，永遠玩不膩。
◎在「框架內創新」，限制一定的顏色、尺寸，設計師更能聚焦、研發出獨步全球的積木新產品。
◎好產品也要創造好利潤，嚴守13.5％獲利線，幫助經理人在短期績效和長期成功間做出取捨。
「這是一本令人著迷的書。它以樂高如何陷入危機，卻能轉型全世界最成功和最創新公司的故事，同時啟發讀者靈感並提供實務教學。」─《長尾理論》作者克里斯•安德森(Chris Anderson)
「本書詳盡記述樂高轉型中的陣痛和重生，是精彩且值得一讀的企業研究案例。」─《華爾街日報》
「樂高的故事啟發企業大量思考，如何在一個快速變化世界中創新的經驗和教訓。」─《金融時報》
「揭露企業以創新為主的轉型過程中最好和最壞的狀況，任何一位管理者都可以從樂高故事中得到寶貴的經驗。」─《富比世》雜誌
導讀與推薦
黃崇興 台大工商管理學系教授
李仁芳 政大科技管理研究所教授
陳凱瀛 北科大工業工程與管理系主任兼所長
黃謙智 小智研發創辦人
王羣元 和碩聯合科技設計部經理
趙元同 台灣Reebok品牌總監
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：5分
主题深度：4分
文字风格：8分
语言运用：6分
文笔流畅：7分
思想传递：7分
知识深度：5分
知识广度：8分
实用性：9分
章节划分：8分
结构布局：3分
新颖与独特：7分
情感共鸣：8分
引人入胜：5分
现实相关：9分
沉浸感：8分
事实准确性：8分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：9分
使用便利性：5分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：4分
加载速度：7分
安全性：7分
稳定性：5分
搜索功能：9分
下载便捷性：8分
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网友 龚***湄：差评，居然要收费！！！
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