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房地产企业管理攻略系列--房地产工程总监工作指南书籍详细信息
- ISBN：9787122292353
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-05
- 页数：暂无页数
- 价格：31.37
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招标投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。
《房地产工程总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。
书籍目录：
第一章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2
第一节工程总监的岗位职责/3
一、就业前景分析/3
二、扮演角色认知/3
相关链接：工程技术管理在建筑工程中的重要地位/5
三、工作职责了解/6
相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（一）/6
相关链接：××房地产公司工程总监招聘启事（二）/7
第二节工程总监的专业知识/9
一、房地产与土地的相关知识/9
二、住宅知识/12
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/16
三、商品房销售知识/17
相关链接：《商品房销售》的办理/22
四、价格与付款方式知识/22
第三节工程总监的素质要求/23
一、扎实的业务素质/23
二、出色的项目管理能力/24
三、敏捷的经济头脑/24
四、丰富的现场实践经验/25
五、熟练的计算机操作技能/25
六、良好的职业道德和敬业精神/25
七、健康的体魄/26
第二章项目前期运作管理/27
一个工程项目从最初的设想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，最终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。/28
第一节工程项目策划管理/29
一、工程项目策划的目的/29
二、工程项目策划的内容/29
三、工程项目策划的重点/33
四、工程项目策划的注意事项/34
【实战范本】××工程项目管理策划书/34
第二节工程报建管理/40
一、工程报建的含义/40
二、工程报建的条件/40
三、工程报建的阶段/41
相关链接：工程报建的关键节点/44
第三节开工手续办理/45
一、国有土地使用证/45
二、建设项目选址意见书/45
三、建设用地规划/46
四、建设工程规划/48
五、建筑工程施工/50
六、商品房销售（预售）/51
七、建设工程竣工验收备案/53
相关链接：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理/53
第四节工程施工准备工作/55
一、技术准备/55
二、物资准备/58
三、劳动组织准备/60
四、施工现场准备/61
五、施工的场外准备/63
第三章工程设计管理/64
设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关系，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。/65
第一节设计管理概述/65
一、工程设计管理的意义/66
二、工程设计的原则/66
三、工程设计管理的内容/67
四、工程设计管理的程序/67
五、工程设计管理的目标/69
第二节设计规划管理/70
一、规划总体构思/70
二、空间关系处理/70
三、总体规划的要求/72
四、总图竖向/72
五、消防/72
六、附属用房/72
七、室外环境/73
八、道路/73
【实战范本】××小区建筑设计规划方案/75
第三节设计阶段管理/81
一、方案设计管理/81
二、初步设计管理/83
三、施工图设计管理/87
四、设计变更管理/88
【实战范本】施工图设计变更的管理办法/89
第四节设计控制管理/90
一、工程设计质量控制/90
二、工程设计进度控制/94
三、工程设计投资控制/96
第四章工程招投标管理/100
进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。/101
第一节招标投标概述/101
一、招标投标术语解析/102
二、招标投标当事人/102
三、招标投标的类型/103
四、建筑工程招标投标的原则/103
五、招标方式/104
六、项目工程招标的范围/104
七、招标代理机构的选择/105
第二节工程监理招标管理/105
一、工程监理的范围/105
二、工程监理招标的概念/106
三、工程监理委托的范围/106
四、监理资格预审/107
五、监理招标文件的内容/108
【实战范本】××项目工程施工监理投标须知/108
第三节工程勘察设计招标管理/117
一、勘察设计招标条件/117
二、勘察设计招标范围/117
三、勘察设计招标要求/118
四、勘察设计招标文件的内容/118
【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探
工程招标/119
第四节工程施工招标管理/122
一、工程建设项目招标条件/122
二、工程施工招标的范围/123
三、工程施工招标的方式/123
四、工程施工招标公告的内容/123
五、工程施工招标的资格审查/124
六、工程施工招标文件内容/124
【实战范本】投标邀请书/125
第五章工程施工管理/128
作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计划时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。/129
第一节施工进度控制/129
一、进度控制的范围/130
二、进度的事前控制/130
三、进度的事中控制/132
四、进度的事后控制/136
相关链接：如何控制房地产项目的进度/137
第二节施工质量控制/139
一、质量控制的主要对象/139
二、质量控制的特点/139
三、质量控制的要素/140
四、质量控制的任务/141
五、质量控制的途径和方法/142
【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度/143
第三节施工安全控制/145
一、建立安全管理组织机构/145
二、健全安全生产责任制/146
三、编制安全生产技术措施/146
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施/146
四、加强安全教育培训/147
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度/147
五、开展安全检查工作/148
【实战范本】××房地产企业安全检查制度/148
六、定期做好安全考核工作/149
七、营造安全生产的良好氛围/150
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/150
第四节竣工验收控制/153
一、项目竣工验收资料/153
二、项目竣工验收的依据/154
三、项目竣工验收的条件/154
四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容/155
五、竣工验收档案/156
六、竣工验收的步骤/157
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法/159
第六章工程监理管理/168
房地产工程项目是一个复杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、优化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。/169
第一节招标阶段的监理管理/169
一、市场摸底/170
二、全面考察/170
【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法/170
三、合同编制/173
【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同/173
四、公正招标/186
第二节施工阶段的监理管理/186
一、施工阶段的质量监理/186
二、施工阶段的进度监理/187
三、施工阶段的投资监理/189
四、施工阶段的安全监理/190
第三节合同履行阶段的监理管理/191
一、工程准备阶段管理/191
二、桩基施工阶段管理/191
三、主体施工阶段管理/192
四、装饰施工阶段管理/192
五、监理组织的管理/192
【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度/193
作者介绍：
匡仲发，高级物业管理师，高级市场营销策划师。对购物中心、物流园区、旅游地产、专业市场、社区商业、写字楼等项目有深入的认识和研究，精通房地产项目的投资、开发、管理及经营，在地产开发、房屋租赁、物业管理方面有丰富的实战经验和广博的理论知识。
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前言
近年来，中国房地产市场行情较为火爆。社会在发展，技术创新日新月异，推向市场的新产品越来越多。如何发挥自身优势，在激烈的竞争中立于不败之地，是目前众多房地产企业必须要思考的问题。一个企业的发展离不开管理、离不开人才。房地产企业也是如此。在现实背景下，房地产企业要不断优化、发展和壮大，自身的管理很重要，对于管理层的要求也越来越高。房地产企业的竞争，很大程度上也是人才的竞争，好的团队必然会为房地产企业带来好的发展。如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。而高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。作为房地产企业的管理层，尤其是高层管理人员，必须强化自身素质，提升管理水平，才能在房地产迅速发展和激烈竞争中赢得一席之地。基于此，我们组织相关专家、学者和房地产一线管理人员，策划编写了“房地产企业管理攻略系列”丛书，具体包括《房地产策划总监工作指南》《房地产销售总监工作指南》《房地产市场拓展总监工作指南》《房地产工程总监工作指南》《房地产财务总监工作指南》《房地产项目经理工作指南》六个岗位的图书。本丛书定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本，既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作之中。《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容，方便房地产工程总监参照学习。本书由匡仲发主编，在编写过程中，还获得了许多行业精英的帮助和支持，其中参与编写和提供资料的有齐国颜、曹艳铭、匡五寿、黄治淮、宁仁梅、王玲、王春华、王禹、王高翔、李辉、李勋源、李景安、李家林、李永江、许丽洁、许华、冯飞、陈素娥、张立冬、唐晓航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、邹雨桐、吴俊、吴日荣、段青民、况平、刘建伟、刘珍、匡仲潇，最后全书由滕宝红统稿、审核完成。由于编者水平所限，不足之处在所难免，希望广大读者批评指正。编者
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：4分
主题深度：9分
文字风格：9分
语言运用：3分
文笔流畅：9分
思想传递：4分
知识深度：3分
知识广度：4分
实用性：7分
章节划分：6分
结构布局：7分
新颖与独特：6分
情感共鸣：8分
引人入胜：8分
现实相关：3分
沉浸感：5分
事实准确性：6分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：4分
加载速度：8分
安全性：6分
稳定性：9分
搜索功能：3分
下载便捷性：5分
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网友 饶***丽：下载方式特简单，一直点就好了。
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