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共同体书籍详细信息

  • ISBN:9787504761156
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2016-6-1
  • 页数:192
  • 价格:35
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

本书告诉读者,企业要想获得良好的发展,不仅需要保证劳动关系的和谐稳定,还要保证劳动的整体社会效益。因此,企业不仅要经营好自己的资产,还要“经营”好各种关系,而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部,要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体;在企业外部,要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。

书籍目录:

第一章 利益共同体--基层员工管理[5]

维护员工的利益,就是维护企业的利益

高薪是第一推动力

主动给员工加薪,超越员工的期望

按时发放工资,不拖延

完善绩效工资,多劳多得

第二章 荣誉共同体--中层管理者管理

中高层管理,离不开荣誉激励

尊重管理者,给他们留面子

认可管理者,对他们的贡献公开表示承认

肯定管理者,不要吝啬头衔和名号

鼓励管理者,借助荣誉墙来激励他们

彰显管理者,以他们的名字命名某项事物

关心管理者,关注他们真正的需要

第三章 精神共同体--核心层管理者管理

揣摩老板的思想,形成默契

牺牲小我,成就大我

做好战略规划,使全员一心、一体

领导层的观念决定企业命运

担起责任,提高责任感

采用合适的方式选择和培养接班人

第四章 命运共同体--全员管理

全员同呼吸、共命运,企业发展才会好

企业的事就是自己的事

热爱企业、关心企业发展

忠于企业,不背叛

企业兴亡,我的责任

出色地完成每一项工作

为企业节约,不浪费

第五章 客户共同体--客户管理

让客户参与到产品研发中去

把经销商也当成员工

引导客户持续消费

寻找优质的大客户,积极合作

客户关怀和服务非常重要

第六章 产业共同体--供应商管理

企业和供应商需要的是一种双赢

不要太过压低给供应商的价格

主动为供应商提供技术支持

实时检验,对供应商进行质量控制

客观判定与处理不合格品

对供应商进行业绩评定十分重要

第七章 同业共同体--同行合作联盟

同行结盟,有利于企业的发展

互相占股,合作共赢

成立现金池,缺钱时优先贷款

结成采购联盟,降低采购成本

成立同业商会向银行贷款有优势

和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱

第八章 异业共同体--不同行业抱团取暖

企业的发展离不开其他企业的帮忙

互用客户渠道,增加客户

互用产品通路,增加销量

移动互联网异业合作的三大痛点

作者介绍:

高必玉,2008年毕业于南京财经大学工商管理专业[3],管理学学士[4],中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,资深企业管理咨询顾问,中国讲师网认证品牌讲师,2015年度中国百强讲师,2015年度“明德杯”中国好讲师。

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

本书告诉读者,企业要想获得良好的发展,不仅需要保证劳动关系的和谐稳定,还要保证劳动的整体社会效益。因此,企业不仅要经营好自己的资产,还要“经营”好各种关系,而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部,要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体;在企业外部,要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。

书籍真实打分

故事情节:9分

人物塑造:5分

主题深度:7分

文字风格:4分

语言运用:6分

文笔流畅:5分

思想传递:3分

知识深度:4分

知识广度:8分

实用性:3分

章节划分:3分

结构布局:5分

新颖与独特:6分

情感共鸣:5分

引人入胜:7分

现实相关:3分

沉浸感:5分

事实准确性:9分

文化贡献:5分

网站评分

书籍多样性:7分

书籍信息完全性:6分

网站更新速度:6分

使用便利性:9分

书籍清晰度:5分

书籍格式兼容性:6分

是否包含广告:5分

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安全性:6分

稳定性:4分

搜索功能:7分

下载便捷性:6分

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