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全新正版图书 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 张士东 煤炭工业出版社 9787502062095青岛新华书店旗舰店书籍详细信息
- ISBN：9787502062095
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-03
- 页数：暂无页数
- 价格：22.30
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
内容简介：
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书籍目录：
第一章 垂先示范，修己才能安人
以身作则，就力_2
承担责任，与员工退_5
用业绩树威，赢取下属追从_7
心底无私, 员工自跟随_9
打造影响力，让自己成为核心_11
分享权力，共享荣誉_14
别让自己的感情影响了公正_16
第二章 知人善用，择贤而任
求才纳贤，真诚要_20
拒绝庸才，任用能力比自己强的人_23
人岗适配，表现才能_25
用人之长，不计人之小过_28
合乎原则，正确用人_30
走出论资排辈与吹毛求疵的误区_32
别把年龄当作用人的标准_34
将合适的人放在合适的位置_39
第三章 仁爱管理，情是带队之本
将心比心，让管理更有人情味_44
给员工发挥才能的空间_47
安排任务时尽量照顾到员工的兴趣_49
三心换一心，爱出者爱返_51
下命令做指示时不强制_55
关心员工的家人，获取员工的支持_57
将“这是自家事”的精神灌输给员工_60
留点空间让下属自己去思考_62
第四章 从“心”激励，打造无形执行力
执行力在批评下萎缩，在鼓励下绽放_66
满足下属对工作成就感的追求_68
让激励高于期待_70
对失去积极性的员工以需求满足_73
金钱激励，员工更喜欢实实在在的东西_75
?“与众不同”，激发工作激情_77
庆祝，给员工一剂“兴奋剂”_80
适当的“痛楚”让员工发奋_82
给员工一个崇高的目标和意义_84
第五章 以人为本，笼住人心获得拥戴
以情励人是成效的管理_88
角色互换，让下属“当家”_90
给员工提供快乐的工作氛围_92
将“雇佣”变为“合作”_95
恰当地对员行考核与评价_98
尊重下属，保护私人空间_100
给下属适当的娱乐空间_102
无微不至，以心换心_105
第六章 赋权授权，让员工自动自发
放权，提升参与主动性_108
放权之后，就别指手画脚_110
信任，让员工拥有足够的自主权_112
授权不等于弃权，放权不等于放任_114
监督到位，让效果化_116
统而不死，放而不乱_119
第七章 通晓人情，带出团队
感情投资，回报率的投资_124
一张一弛，让员工知耻而后勇_126
激将，利用好员工的自尊心_128
批评员工前要课_130
给员工晋升的美好期待_133
你给他一点惊喜，他会给你无限回报_134
高端定位让员工倍感重视_136
体贴入微，用好感情效应_140
第八章 因人而异，才能管出成效
与狂傲者有的放矢地相处_144
对性格不同的员行差别化管理_146
别让个人英雄成为团队的主导_150
给桀骜不驯的员工来点下马威_152
因势利导，制服“刺头”下属_155
用事实来堵住牢骚之口_157
别让害群之马影响到他人_159
分而治之，把小人变成千里马_161
拿出威严，让难缠的下属乖乖听命_163
第九章 抓住人性，让下属听从指挥
用好员工的自尊心_166
看到下属的德行，然后投其所好_167
让下属觉得自己很重要，他便会全力以赴_169
利用矛盾冲突激发团队斗志_170
及时表扬下属的成绩_172
适时地把劳动成果与下属共享_175
对员工的热情给予肯定和赏识_177
指出一些小缺点，让其处于半兴奋状态_179
第十章 晓之以理，管对了自然服从
坦诚的沟通赢得尊重_184
把情绪安抚下来再沟通_186
言谈之间不要激发出员工的敌意_188
敬而远之，解决不了问题_190
了解对方的期待，沟通更有针对性_193
不要喋喋不休，让大家也参与讨论_196
倾听代表你的姿态_198
谨慎斥责，让员工接受意见_200
第十一章 人人参与，铸造战斗力
集体决策，避免_206
打造团队精神，让大家劲儿往一处使_209
把员工利益与企业发展相挂钩_212
给下属树立一个共同的价值观_214
给员工一个为之奋斗的愿景_216
帮助员工树立工作信心_217
方式是空气_220
第十二章 刚柔并济，提升支持度
纪律严明，不被人情左右_224
制度保障执行，规则高于一切_226
把握好威严与的度_231
罚要罚得刻骨铭心_234
说出你的期望_235
拒绝员工的某些要求_238
注意管理中的弹性_240
给团队提供释放压力的渠道_243
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管理无小事，小处
把有能力的人放在*关键的岗位上
员工强调专业能力，管理者强调判断能力
管理就要控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法
每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力
每个和管理者都应该学握的企业管理之道
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：9分
主题深度：7分
文字风格：6分
语言运用：6分
文笔流畅：9分
思想传递：8分
知识深度：9分
知识广度：7分
实用性：4分
章节划分：8分
结构布局：8分
新颖与独特：5分
情感共鸣：6分
引人入胜：9分
现实相关：6分
沉浸感：7分
事实准确性：5分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：9分
使用便利性：7分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：3分
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