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向NASA学工程师文化书籍详细信息
- ISBN：9787572248481
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-12
- 页数：334
- 价格：109.90元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
太空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。 书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。 全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。
书籍目录：
推荐序一 何谓工程师文化
推荐序二 使命、领导力与创新成就 NASA 奇迹
前 言 养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分
——以挑战不可能的方式突破与创新
“水星”计划
第 1 章 在最短的时间内创立最棒的 NASA
“斯普特尼克1号”带来的压力 /003
第 2 章 用全新的合作形式做从未做过的事情
制订“水星”计划 /017
第 3 章 用 15 分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
从“双子座”计划中获取数据 /027
第二部分
——以解决问题为导向实现目标
“阿波罗”计划
第 4 章 发现的问题和风险必须解决
“阿波罗1号”事故 /045
第 5 章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案
“阿波罗8号”任务成功 /057
第 6 章 绝不在专业技能上有短板
“阿波罗11号”成功载人登月 /071
第 7 章 加强团队合作才能持续追求卓越
“阿波罗12号”遭遇雷击 /085
第 8 章 制订预备计划来应对紧急情况
拯救“阿波罗13号” /099
第 9 章 跳出常规框架思考问题的解决方法
“阿波罗-联盟测试”计划 /113
第 10 章 经验教训都是风险控制的有效工具
“挑战者号”空难 /127
第 11 章 组织文化是项目成功的关键因素
“综合小组”的全面研究 /143
第三部分
——以永不满足的态度保持卓越
空间站计划
第 12 章 营造直言不讳的氛围
建立“自由号”空间站 /157
第 13 章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景
“火星探路者号”将登陆火星 /171
第 14 章 未来的方向可以由过去的历程决定
缩减国际空间站预算 /183
第 15 章 尊重合作伙伴并建立信任
空间站计划是一项外交政策 /193
第 16 章 让每个人都有发言权和发言渠道
“NASA-和平号”计划 /205
第 17 章 伟大的领导者需要重视讨论
“和平号”空间站起火 /219
第 18 章 高度互信的团队能应对持续挑战
STS-118任务中的太空行走 /235
第 19 章 关键信息或数据要与领导者直接沟通
“哥伦比亚号”失事 /251
第 20 章 管理大型复杂项目需要团队协作
拯救哈勃太空望远镜 /267
第 21 章 在合作中共同学习与积累专业知识
“远征-58”任务顺利完成 /281
第 22 章 创造性地讨论解决方案
一直存在的技术团队“老虎队” /295
结 语 NASA，最好的工程师文化 /305
后 记 形成自己的风格，成长为真正的领导者 /319
译者后记 航天与管理的奇妙融合 /331
附 录 综合小组总结的太空飞行经验清单 /333
作者介绍：
戴夫·威廉姆斯 宇航员、潜水员、飞行员、急诊室医生、科学家、畅销书作家。作为NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席，曾两次进入太空，是加拿大太空行走时长纪录的保持者，也是第①位在世界唯①的海底实验室生活过的加拿大人。曾获得扶轮国家太空成就奖、NASA杰出领导奖、NASA杰出服务奖和兰利研究中心卓 越成就奖。
伊丽莎白·豪厄尔 美国Space网站特约撰稿人。从事太空记者工作已有20年，是加拿大为数不多的专门报道太空的记者之一。曾在美国和哈萨克斯坦航天发射场观看过火箭发射，在模拟火星基地生活过，采访过许多宇航员。在《环球邮报》、《加拿大医学协会杂志》（Canadian Medical Association Journal）、渥太华CTV（CTV Ottawa） 和《渥太华商业期刊》（Ottawa Business Journal）工作过，经常为加拿大广播公司和加拿大SpaceQ网站撰稿。
出版社信息：
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书籍摘录：
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其它内容：
书籍介绍
太空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。 书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。 全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：9分
主题深度：7分
文字风格：7分
语言运用：3分
文笔流畅：6分
思想传递：9分
知识深度：8分
知识广度：5分
实用性：8分
章节划分：7分
结构布局：5分
新颖与独特：7分
情感共鸣：3分
引人入胜：5分
现实相关：7分
沉浸感：5分
事实准确性：4分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：8分
使用便利性：7分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：4分
加载速度：3分
安全性：3分
稳定性：3分
搜索功能：3分
下载便捷性：5分
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下载评价
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