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管理:个案、理论、辩证书籍详细信息

  • ISBN:9787509630969
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2016-03
  • 页数:暂无页数
  • 价格:38.70
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

  洪明洲*的《管理(个案理论辩证现代工商管理 经典教材)》以“个案、理论、辩证”三段式编撰;以 个案带领实务问题,以理论解说管理主张,以辩证强 化理解认知。透过简明架构、精练文字、视觉图表, 准确地构建管理知识体系,减少阅读隔阂,激发感受 ,加深体验理论内容。具以下特色: 架构简洁,全书七章(七卦图):导论、决策、企 划、组织、领导、控制、变革。

理论内容严谨陈述,搭配个案,深入辩证。

个案内容多元,兼顾各行各业.各有经营特色。

图表精细绘制,提高阅读效率。

拥有专属教学网站,提供*新案例、检测题目、 名家观点、管理新知。

书籍目录:

章  导论

  个案:中国台湾农夫

  理论

    管理工作

      一、组织任务

      二、资源投入与产出贡献

      三、管理功能

    管理者的实务操作

      一、管理者角色

      二、管理者技能

      三、管理阶层

    管理的历史演进

      一、古典学派

      二、行为学派

      三、系统学派

      四、权变理论

  辩证

    什么不是管理?

    谁是管理者?

    管理者的工作:传言与事实

    “管理工作”的管理:强化有效性

  实例验证

第二章  决策

  个案:石头记

  理论

    管理决策的特性

      一、机会、问题与决策

      二、信息与决策的关系

    解题过程

      一、确认“问题”

      二、设定目标与准则

      三、提出各种对策

      四、评估各种对策

      五、规划决策

      六、实践解决

    四种情境的决策分析

      一、混淆情境

      二、不确定情境

      三、风险情境

      四、确定情境

    管理者的决策风格

      一、不完全理性决策

      二、决策风格

      三、集体决策

  辩证

    做决策的规范与实际行为

    理性分析的谬误

    决策风格的应用

    三种决策模式:先想、先见与先做

    集体决策的谬误

  实例验证

第三章  企划

  个案:新兴电器集团(马来西亚)

  理论

    企划的功能与程序

    目标与手段

      一、目的与目标

      二、目标的多元性

      三、目标的阶层性

      四、目标与手段链

      五、方案手段(计划)

    策略规划

      一、策略的意义

      二、策略规划程序

      三、策略模式选择

    作业企划

      一、作业企划重点

      二、目标管理

      三、目标管理的实例

  辩证

    没有企划,能做事吗?

    策略规划的谬误

    不确定性的策略管理

    目标管理的困难

  实例验证

第四章  组织

  个案:CoCo都可茶饮

  理论

    组织结构设计

      一、分权化:职权

      二、部门化

      三、正式化

    组织设计的权变模式

      一、机械式

      二、机能式

      三、环境

      四、规模

      五、工作技术

    工作设计

      一、工作分析流程

      二、工作设计

    用人

      一、人力企划

      二、招募

      三、甄选

      四、训练与发展

      五、绩效考核

      六、酬劳与奖赏

  辩证

    组织就是“指挥结构”?

    颠覆组织

    过度分化正是组织的失败

    流程改造式的组织设计

    组织的后结构:团队

    组织转型

    绩效评估的盲点

  实例验证

第五章  领导

  个案:Zappos.com

  理论

    领导与管理

      一、管理职权与领导能力_

      二、权力的种类

      三、领导者类型

    领导理论

      一、特质理论

      二、行为理论

      三、权变理论

    激励

      一、内容模式

      二、过程模式

      三、强化模式

    沟通

      一、沟通管道

      二、组织沟通

      三、改善沟通效能

  辩证

    领导的替代性

    天生领袖不存在

    领导与职位权力的关系

    领导者对组织绩效的贡献

  实例验证

第六章  控制

  个案:美利达股份有限公司

  理论

    控制的观念与程序

      一、控制的系统观念

      二、控制程序

      三、控制与信息

      四、企业资源规划

    控制作业

      一、标准

      二、衡量

      三、差异比较

      四、改正行动

    全面质量管理

      一、TOM的控制原理

      二、TOM原则

      三、TOM与JIT

  辩证

    传统控制的缺失

    控制的困难

    绩效很难衡量,就不要衡量

    JIT是日本人的专长?

  实例验证

第七章  变革

  个案:实习企业

  理论

    环境的变动

      一、动荡与管理

      二、变动的本质

      三、变革的必要

    变革的改造

      一、企业变革的种类

      二、变革程度

      三、规划变革

      四、危机管理

    学习型组织

      一、学习模式的学习型组织

      二、学习与工作

      三、流程模式的学习型组织

      四、内部创业的组织改造

  辩证

    面对混乱环境,管理者如何寻找机会?

    失败的标杆学习

    “五项修炼”就是学习型组织吗?

    学习型组织的疑点

    管理吗?

  实例验证

各章附注

索引

作者介绍:

  洪明洲 学历:美国伊利诺伊大学香槟校区企管博士(1989年) 现职:中国文化大学进修推广部教授 亚洲管理经典研究中心总顾问 中华知识经济协会理事长 融程电讯公司**金融资产管理公司董事 (香港)马拉多纳品牌管理公司战略顾问 经历:台湾科技大学工业管理系讲师、副教授 台湾大学工商管理系教授 台湾各大企业(关贸网路、融程电讯、元富投顾、 上海旭东海普药业)独立董事 泰国Unity机械公司策略顾问 经常于中国大陆、东南亚各地讲学

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书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:8分

主题深度:4分

文字风格:7分

语言运用:3分

文笔流畅:8分

思想传递:6分

知识深度:8分

知识广度:5分

实用性:8分

章节划分:3分

结构布局:7分

新颖与独特:7分

情感共鸣:4分

引人入胜:9分

现实相关:4分

沉浸感:7分

事实准确性:4分

文化贡献:6分

网站评分

书籍多样性:8分

书籍信息完全性:7分

网站更新速度:4分

使用便利性:4分

书籍清晰度:7分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:9分

加载速度:5分

安全性:3分

稳定性:5分

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网友 曾***玉:直接选择epub/azw3/mobi就可以了,然后导入微信读书,体验百分百!!!

网友 田***珊:可以就是有些书搜不到

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网友 温***欣:可以可以可以

网友 师***怡:说的好不如用的好,真心很好。越来越完美

网友 孙***夏:中评,比上不足比下有余

网友 濮***彤:好棒啊!图书很全

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