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不会讲故事,怎么做管理:的领导都是会讲故事的人书籍详细信息

  • ISBN:9787518045891
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-04
  • 页数:暂无页数
  • 价格:12.51
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

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书籍目录:

第一部分 用故事思维重新思考你为什么无法说服下属 002美国总统都善于讲故事 010品牌建设需要一个好故事 017企业为什么需要故事 022企业领导讲故事有讲究 028领导讲故事的六种类型 033给出一个能为下属指引方向的共同愿景 039讲付出的故事,鼓励员工积极提升自己 045第二部分 如何讲好故事,成为会讲故事的领导者做好调查和研究,让故事更有说服力 052讲讲自己的亲身经历 058讲故事时多使用视觉辅助工具  064第5章 要简洁不要烦琐,讲故事需要简洁明了 074讲故事要字字珠玑,言简意赅 077讲故事不妨主观一点 083第6 章 进入故事模式,掌握讲故事的一些技巧 090从听者角度讲故事,迅速产生共鸣 094将丰富的肢体语言注入到你的故事中 100第7 章 有开头有结尾,领导讲故事的三大步骤 107以事实开头,引起听者共鸣 110故事的中间,形式和内容同等重要 115第8 章 表达力练习,如何把你的故事讲得更立体生动 123巧用声线,让听者听得动容 126勤做活舌操让你口齿伶俐 132第9 章 小故事大能量,言语激励让下属奋发努力 136实事求是地赞扬你的下属,表扬声中获得激励 139讲其他员工的故事,激发下属的竞争心理 146第10 章 批评他人,故事比责骂更有效 152批评有根据,不可捕风捉影 156讲激励下属的故事,让其心生感激 162不会讲故事,怎么做管理:br优秀的领导都是会讲故事的人004借力打力,故事和例子更易让对方明白你的用意 169酝酿氛围,讲感性的故事打动人 175权威效应:利用权威故事,让你的话有分量 179形成感召力,赢得下属尊重 182讲效率的故事,引导下属更高效地工作 189讲思维的故事,强化员工的思考意识 195不会倾听的领导是讲不好故事的 199倾听是沟通的开始 206及时给予准确回应,反馈的言语少而精 212参考文献 216

作者介绍:

唐孝华出生于书香门第,父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经,懂中医,晓武术;母亲知书达理,勤劳善良,心宽贤惠;父母为其取名为“孝华”,是谓“大孝中华”之寓意。在父母言传身教的熏陶下,自幼跟随父亲习医、练武、学经典,练就了明是非、有志气、敢担当的好性格,藴藏了立德、立功、立言的好志向。湖南壹美家控股有限公司董事长

湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长

壹美家品牌缔造者O2L商业模式践行者

中国推行家文化智慧第一人

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

第十四届中国诚信企业家大会荣获“2017中国商界诚信领袖”荣誉称号

唐孝华湖南壹美家控股有限公司董事长

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其它内容:

编辑推荐

故事让我们感动,让我们融入其中,也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业,通过讲故事来打动人心,比抽象的数字和批判思维更有效。

《不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始,带领领导者进入故事思维,并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事,分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中,帮助领导者有效地带领团队,提升领导魅力,进而实现卓越的人生。


书摘插图


书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:3分

主题深度:5分

文字风格:5分

语言运用:4分

文笔流畅:4分

思想传递:8分

知识深度:4分

知识广度:6分

实用性:8分

章节划分:4分

结构布局:8分

新颖与独特:3分

情感共鸣:8分

引人入胜:6分

现实相关:7分

沉浸感:9分

事实准确性:3分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:9分

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网友 田***珊:可以就是有些书搜不到

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