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2013年注册咨询工程师(投资)执业资格考试教习全书 工程项目组织与管理(含2013年新增考试内容 陈宪主编 连续六年销量领先市场)书籍详细信息
- ISBN：9787111405030
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2013-01
- 页数：310
- 价格：53.20
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书针对注册咨询工程师（投资）执业资格考试第三科目“工程项目组织与管理”考试。
本书切实贯彻考试大纲精神，深入解读教材内容，并将新增文件要点融入其中，包括13章内容，每章按照“本章结构”、“大纲要求”、“考情提点”、“内容精解”、“练习题”的结构进行编写，最后附有两套模拟题、2011年和2012年考试试题及其参考答案，并请专家对试题进行了点评，总结了考试经验和规律。
书籍目录：
前言
考试科目关系
复习及应试
一、考试特点
二、各类题型的解题技巧
三、复习方法及考试注意事项
第1章 概述
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
1．1工程项目管理
1．2工程项目管理的基本原理
1．3工程项目的管理模式
1．4工程项目管理的发展趋势
练习题
参考答案
第2章 工程项目主要参与方的项目管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
2．1项目业主对项目的管理
2．2政府对工程项目的管理
2．3承包商对项目的管理
2．4银行对贷款项目的管理
2．5咨询工程师对项目的管理
练习题
参考答案
第3章 工程项目综合管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
3．1概述
3．2工程项目综合管理的实现过程
3．3工程项目的绩效评价
3．4工程项目沟通管理
练习题
参考答案
第4章 工程项目范围管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
4．1工程项目范围管理的概念和范围界定
4．2工程项目范围确认
4．3工程项目范围控制
练习题
参考答案
第5章 工程项目管理的组织
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
5．1项目管理组织的作用与构成
5．2项目管理组织结构的确定
5．3项目管理组织结构的基本形式
练习题
参考答案
第6章 工程项目的人力资源管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
6．1概述
6．2项目经理
6．3项目团队建设
练习题
参考答案
第7章 工程项目招标投标管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
7．1概述
7．2工程项目招标范围和程序
7．3工程项目施工招标投标工作
7．4工程项目货物招标投标工作
练习题
参考答案
第8章 工程项目合同管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
8．1概述
8．2FIDIC合同条件
8．3我国工程项目施工合同管理
8．4我国工程项目货物采购合同管理
8．5合同索赔管理
练习题
参考答案
第9章 工程项目进度管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
9．1概述
9．2工程项目工作定义与工作顺序安排
9．3工程项目工作时间估算
9．4工程项目进度计划
9．5工程项目进度控制
练习题
参考答案
第10章 工程项目费用管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
10．1概述
10．2工程项目资源消耗计划
10．3工程项目费用估算
10．4工程项目费用计划编制
10．5工程项目费用控制
练习题
参考答案
第11章 工程项目质量管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
11．1概述
11．2工程项目前期工作阶段的质量管理
11．3工程项目设计阶段质量管理
11．4施工阶段的质量管理
11．5试运行的质量管理
练习题
参考答案
第12章 工程项目风险管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
12．1工程项目风险与风险管理
12．2建立项目风险管理体系
12．3风险识别
12．4定性风险分析
12．5定量风险分析
12．6制订风险应对计划
12．7风险监测与控制
练习题
参考答案
第13章 工程项目健康、安全与环境管理
【本章 结构】
【大纲要求】
【考情提点】
【内容精解】
13．1概述
13．2工程项目安全管理
13．3工程项目环境管理
13．4工程项目职业健康安全与环境管理体系
练习题
参考答案
模拟题(一)
参考答案
模拟题(二)
参考答案
考试试题
2011年注册咨询工程师(投资)执业资格考试试题
参考答案
2012年注册咨询工程师(投资)执业资格考试试题
参考答案
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
第1章 概 述
(1)唯一性每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其提供的产品或服务在某些特定的方面与其他类似的产品或服务有差别，可能会涉及某些以前没有做过的事情，这就是工程项目的唯一性。
(2)一次性每个工程项目都有其确定的起点和终点，即工程项目的期限是有限的，它不是一种持续不断的工作，所有工程项目的实施都将达到其终点。所以说工程项目是一次性的。注意：一次性并不意味着时间短。
(3)项目目标的明确性具有明确的目标——提供特定的产品，用于某种特定的目的。
(4)约束性工程项目都是在项目工期、项目产品或服务的质量、人财物等资源条件、建设法律法规、公众习惯等一定的约束条件下实施的，这些约束条件既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。
2．工程项目不同于一般项目的特点
(1)工程项目交易及生产过程的复杂性。工程项目交易不同于一般商品交易的典型特征，为先交易、后生产。
(2)工程项目组织的复杂性。工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因此参与项目工作的组织和人员也多，并且这些参与方对项目的成效关系重大，因此增加了项目管理的难度和复杂性。
(3)工程项目环境的复杂性。主要原因为工程项目的建设周期长，期间国际国内各方面局势的变化，上级组织和合作伙伴的组织变化，项目建设条件和自然条件的变化等都会增加项目管理的复杂性。
二、工程项目阶段和工程项目投资建设周期
(一)工程项目阶段和工程项目投资建设周期概述
将每一个工程项目划分成若干项目阶段有助于更好地控制项目，保证项目顺利完成。每个工程项目阶段完成的标志是一个或数个可交付成果。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
(二)工程项目投资建设周期的划分及总体特点
1．划分
工程项目建设周期可分为前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
2．各阶段工作、特点及可交付成果
(1)工程项目建设周期各阶段的主要工作、特点及可交付成果如图1—3所示。
(2)工程项目运营阶段主要工作如图l4所示。
(3)项目后评价项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后2～3年内进行。它主要是调查研究和全面系统回顾项目的实施过程、结果及其影响，对比项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈来改善投资管理和决策，从而达到提高投资效益的目的。
三、工程项目管理的内涵
(一)工程项目管理的主体
(1)工程项目管理主体的含义 工程项目管理是一种多主体的管理。工程项目管理主体如图1-5所示。
……
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
含2013年考试新增内容
书籍介绍
《注册咨询工程师(投资)执业资格考试教习全书:工程项目组织与管理(2013)》是针对2013年注册咨询工程师（投资）执业资格考试推出的应试用书，由具有多年教学、科研、培训及实践经验的专家编写，包括13章内容，每章均按照“本章结构”、“大纲要求”、“考情提点”、“内容精解”、“练习题”的结构进行编写，最后附有两套模拟题和2011年、2012年考试试题及其参考答案，并请专家对试题进行了点评，总结了考试经验和规律。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：8分
主题深度：3分
文字风格：9分
语言运用：3分
文笔流畅：9分
思想传递：4分
知识深度：6分
知识广度：3分
实用性：9分
章节划分：6分
结构布局：5分
新颖与独特：5分
情感共鸣：4分
引人入胜：5分
现实相关：4分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：9分
使用便利性：3分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：8分
加载速度：4分
安全性：7分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：4分
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网友 陈***秋：不错，图文清晰，无错版，可以入手。
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网友 晏***媛：够人性化！