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要事第一：刘澜管理者行动手册书籍详细信息
- ISBN：9787111717089
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2023-03
- 页数：292
- 价格：185.10
- 纸张：纯质纸
- 装帧：精装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
北大汇丰商学院刘澜教授的管理者行动手册！集图书、练习、笔记于一体的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每个职场人士变成真正卓有成效的管理者！可与《刘澜极简管理学》搭配使用。
内容简介：
成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事
做正确的事，就是做“要事”
正确地做事，就是把“要事”放到“”的位置。
要事，这可以说是重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为“工具篇”和“行动篇”。
“工具篇”讲解了要事管理的相关知识，提供了 15 个“大工具”，并提供了 3 种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
“行动篇”则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。
“工具篇”是知，“行动篇”是行。
书籍目录：
｜目录｜
工具篇
●?秘诀3
●?成功做事的公式4
●?要事5
●?要事两维度6
●?要事四象限7
●?要事四象限·事例8
●?要事的特征之一9
●?要事的特征之二10
●?要事的特征之三11
●?要事的特征之四12
●?要事的特征之五13
●?要事的其他有趣特征14
●?管理者六要事15
●?计划是要事16
●?如何设定目标17
●?区分结果目标与行动目标18
●?好目标公式19
●?要事三原则20
●?关系是要事21
●?关系管理的五个方向22
●?交谈：扩大公开区23
●?交谈：扩大相似区24
●?一对一会议25
●?GROW式谈话26
●?赞扬27
●?助人28
●?教导29
●?关系管理的其他三种策略30
●?市场是要事31
●?每个管理者都有市场要事32
●?决策是要事33
●?四类决策34
●?四问决策法35
●?学习是要事37
●?四问学习法38
●?反思是要事40
●?三环反思41
●?工具清单42
行动篇
第1周45
第2周65
第3周85
第4周105
第5周125
第6周145
第7周165
第8周185
第9周205
第10周225
第11周245
第12周265
作者介绍：
刘澜
享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的中国学者，领导力大师沃伦·本尼斯称赞“刘澜为领导力做出了独特的贡献”。
曾任北京大学汇丰商学院位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程；曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。原创的领导力课程深受好评，为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务。
作为曾经的四川省高考状元，提出了“反学校教育”的学习力体系，著有尚未公开出版的《学习之美——刘澜的私房学习书》。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
前言
成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事。
做正确的事，就是做“要事”。
正确地做事，就是把“要事”放到“”的位置。
要事，这可以说是重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己，重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一体的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为“工具篇”和“行动篇”。
“工具篇”讲解了要事管理的相关知识，提供了15个“大工具”，并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
“行动篇”则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。
“工具篇”是知，“行动篇”是行。
以下可以看作本手册的“说明书”。
适用场景
■ 适合职场人士，尤其是各个层级的管理者用于自我管理。
■ 尤其适合应用于一对一教练辅导，包括上司对下属的工作指导，或者由管理
教练、职场导师进行的正式辅导。
■ 也适合作为团队反思（复盘）的工具。
使用方式
以下为不同场景下的使用方式的建议。
■ 自我管理：先掌握“工具篇”中的知识，并认真完成其中的习题。然后以周为时间单位，使用“行动篇”中的表格做要事笔记。
■ 一对一教练：教练首先辅导学员学习“工具篇”中的知识和习题。然后学员以周为时间单位，使用“行动篇”中的表格做要事笔记。教练以周或月为时间单位，基于学员的要事笔记，与学员开展一对一教练会议，进行指导。
■ 团队反思：团队可以先组织“要事”培训课程，在老师的指导下集中学习“工具篇”的知识与工具，并将“管理者六要事”结合团队实际进行细化。之后团队以周为时间单位，使用“行动篇”中的表格做要事笔记，并基于团队成员的要事笔记定期进行团队反思。
｜说明书｜
成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事。
做正确的事，就是做“要事”。
正确地做事，就是把“要事”放到“”的位置。
要事，这可以说是重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己，重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一体的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为“工具篇”和“行动篇”。
“工具篇”讲解了要事管理的相关知识，提供了15个“大工具”，并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
“行动篇”则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。
“工具篇”是知，“行动篇”是行。
以下可以看作本手册的“说明书”。
适用场景
■ 适合职场人士，尤其是各个层级的管理者用于自我管理。
■ 尤其适合应用于一对一教练辅导，包括上司对下属的工作指导，或者由管理
教练、职场导师进行的正式辅导。
■ 也适合作为团队反思（复盘）的工具。
使用方式
以下为不同场景下的使用方式的建议。
■ 自我管理：先掌握“工具篇”中的知识，并认真完成其中的习题。然后以周为时间单位，使用“行动篇”中的表格做要事笔记。
■ 一对一教练：教练首先辅导学员学习“工具篇”中的知识和习题。然后学员以周为时间单位，使用“行动篇”中的表格做要事笔记。教练以周或月为时间单位，基于学员的要事笔记，与学员开展一对一教练会议，进行指导。
■ 团队反思：团队可以先组织“要事”培训课程，在老师的指导下集中学习“工具篇”的知识与工具，并将“管理者六要事”结合团队实际进行细化。之后团队以周为时间单位，使用“行动篇”中的表格做要事笔记，并基于团队成员的要事笔记定期进行团队反思。
书籍介绍
成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事
做正确的事，就是做“要事”
正确地做事，就是把“要事”放到“第一”的位置。
要事第一，这可以说是最重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己最重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为“工具篇”和“行动篇”。
“工具篇”讲解了要事管理的相关知识，提供了 15 个“大工具”，并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
“行动篇”则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。
“工具篇”是知，“行动篇”是行。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：4分
主题深度：8分
文字风格：3分
语言运用：5分
文笔流畅：9分
思想传递：8分
知识深度：4分
知识广度：5分
实用性：9分
章节划分：6分
结构布局：9分
新颖与独特：6分
情感共鸣：3分
引人入胜：3分
现实相关：6分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：5分
使用便利性：4分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：4分
加载速度：5分
安全性：9分
稳定性：3分
搜索功能：8分
下载便捷性：9分
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