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现场力—锻造一线执行力的7个条件 （日）远藤 功 著,林琳 译 中信出版社【正版】书籍详细信息
- ISBN：9787508608358
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2007-04
- 页数：192 页
- 价格：15.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
本书是观察现场后的感想的总结。通过这些，作者要说的可能是一些听上去很陈腐的话，也可能有人会产生疑问：怎么“现在还来说这些”？但是，站在第三者的客观的立场上，总结与各种企业接触的经验，不得不承认这些“陈腐的东西”是极为重要的。
作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，本书只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。
书籍目录：
译者序
前言
章 何谓“有实力的现场”
1．何谓有实力的企业？
经营质量三要素
选择合适的竞争战略
执行力决定成败
“现场”才是企业价值的源泉
2．什么是现场力？
现场力是组织能九
现场力适合所有行业
现场力的胜利
企业之间现场力的差距
业务链
现场力的测量工具
3．追求优质运营
现场力是竞争优势的关键
一切为了顾客
现场、现地、现物的三现主义实践
4．有实力的现场和无实力的现场
有实力的现场和无实力的现场的分界点
有自律神经的现场
怎样打造有实力的现场
冷眼巡视
5．竞争战略和现场九
战略和执行密不可分
来自现场的想法是保证战略有效实
第二章 打造“有实力的现场”的7个条件
1．“有实力的现场”的成功方程式
2．条件1：重视发挥现场的力量
真正理解现场力的重要性
现场才是引擎
作为企业价值观及行为规范的“道”
3．条件2：打破避事主义
打破小集团思想
建立良性的对立关系
第三章 如何打造“有实力的现场”
后记 优质运营的30个关键词
作者介绍：
远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn） 毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作
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编辑推荐
早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作
日本超级商业书，经管类榜名，迄今再版16次
商务评杂志《 Top Point》“读者选读”名
再场力，经营一线的执行力，企业的竞争力再场强大的企业，才是真正的有实力的企业
、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场
什么是现场力？
经营一线执行任务的效力
基层员工自动自发的力量
一线执行人员对细微问题的感受力与行动力
经营的执行在现场！
战略再、流程再完善、领导者再，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。
再场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。
再场力的差距，就是竞争力的差距。
书籍介绍
《现场力:锻造1线执行力的7个条件》日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次
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现场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力，现场强大的企业，才是真正的有实力的企业
丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场
什么是现场力？
经营一线执行任务的效力
基层员工自动自发的力量
一线执行人员对细微问题的感受力与行动力
经营的执行在现场！
战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。
现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。
现场力的差距，就是竞争力的差距。
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：9分
主题深度：8分
文字风格：9分
语言运用：9分
文笔流畅：8分
思想传递：3分
知识深度：9分
知识广度：7分
实用性：5分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：9分
情感共鸣：6分
引人入胜：3分
现实相关：4分
沉浸感：3分
事实准确性：7分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：4分
使用便利性：8分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：5分
加载速度：4分
安全性：5分
稳定性：5分
搜索功能：6分
下载便捷性：6分
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