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企业管理：制度与流程控制策略书籍详细信息
- ISBN：9787113299569
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2023-05
- 页数：232
- 价格：48.90
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
解析企业管理核心内涵 助力企业打造优秀团队
内容简介：
《企业管理：制度与流程控制策略》没有制度与流程，一切管理为零。一家企业想要发展壮大，跻身行业前列，离不开规范明确的制度以及高效的流程。本书以企业管理为中心，讲述了企业如何设置制度和流程，提高管理效率。本书分为上下两部分，上篇主要讲述企业制度的制定和实施，包括设置制度、执行制度、监督制度执行、考核评价、奖惩方案以及营造归属感等内容。下篇主要讲述企业各部门流程的制定和实施，包括人力资源管理流程、财务管理流程、产品管理流程、销售管理流程、客户管理流程以及共享服务中心的搭建等内容。 本书的读者对象为创业者、企业管理人员、对企业管理感兴趣的人等，内容逻辑清晰、案例翔实，是一本不可多得的企业管理工具书。
书籍目录：
"目录
上篇有制度，管理效果显著
第一章管理制度：别让团队成为一盘散沙
第一节靠人情不如靠制度
第二节契约化维系团队共识
第三节战略和文化是支撑制度实施的坐标轴
第二章设置制度：依法治企是管理新常态
第一节什么样的制度是好制度
第二节如何设置制度
第三节企业必备制度清单
第三章执行到位：强化过程控制确保结果
第一节令出必行，制度不容侵犯
第二节培养领导力，带出高战斗力团队
第三节细节制胜，关注重要环节
第四节适当授权，执行要有专人负责
第四章严格监督：让各项动态尽在掌握中
第一节会监督，制度才可以落地
第二节建立完善的监督体系
第三节消除监督死角，拒绝表面功夫
第五章考核评价：以公平原则衡量员工表现
第一节考核必须公平、公正"
作者介绍：
《企业管理：制度与流程控制策略》曲永军，现任欧时集团亚太区商务服务中心董事总经理，兼任佛山市服务贸易和外包协会副会长，桂城高新人才协会理事，英国特许公认注册会计师协会ACCA华南专家指导小组专家，南海创业导师，被评为佛山市A类，南海区二类人才。常年担任如中国人民大学，兰州大学，北京师范大学等知名高校讲师，并多次担任国际峰会演讲嘉宾。英国资深特许公认注册会计师FCCA，在全球著名咨询公司和跨国事务所担任管理职位，参与过国内外多个大型项目的咨询工作，具有国际视野，在国际战略规划，管理运营，商业咨询，项目管理等方面经验丰富，受到主流媒体广泛报道。
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编辑推荐
《企业管理：制度与流程控制策略》推动企业管理流程化，提高员工主人翁意识 从战略和文化层面出发，详解现代企业管理制度 多角度展现管理流程设计，全方位提高企业管理能力
前言
前 言
一家企业，不管目标如何远大、计划如何翔实，如果不能有效执行，后也谈不上发展壮大。企业强大的执行力要依靠规范的制度与流程。
从“人治”走向“法治”是一家企业发展壮大的必然条件。制度可以解决企业内部权责分配的问题，明确工作应该如何做、怎样做好、违反规定有什么惩罚。规范的制度可以让每项工作都有人负责，不会出现推诿扯皮的现象。流程可以解决企业内部的协调问题，打破部门“墙”，提高组织协同性。企业中的任何一个人只需要看一眼流程图就能知道自己的位置，明确向谁汇报工作、对谁负责以及与其他人的工作关系、沟通渠道和职权关系等。借助制度与流程，管理人员可以更方便地协调各项业务，既降低了运营成本，也提升了工作效率。
很多企业都依靠制度与流程管理从行业中脱颖而出并发展壮大，例如麦当劳员工从入职到上岗仅需6小时，其原因就是麦当劳的所有工作都已简化为简单实用的流程，新员工能快速上手操作。
如何制定合理的制度和流程？
首先，制度要设计合理，切合实际。制度就像企业中的“鞭绳”，在制度的鞭策下，能出现一流的员工，能创造非凡的成就。企业是由人组成的，每个人都想从中获得更多的利益，而制度就是保证利益公平分配的基础。如果让某个人或者某些人掌握利益分配的权柄，而不加以约束，那么就容易出现分配不均、推诿扯皮的问题。分配者会将利益向自己人倾斜，被分配者则会想尽办法获得更多的利益并逃避承担责任，后会造成公司管理混乱，形成少数人得利、公司失利的情况。如果有了制度加以约束，就可以提前划分好责任和利益，消除工作中的灰色地带，保障公司和大多数员工的利益。另外，制度不是挂在墙上的，而是实际运用到企业经营管理过程中的。因此，制度要符合实际，否则企业的制度再好，若是与企业实际情况不符合，也只是一纸空文。
其次，流程要高效顺畅、精简规范。流程的出现是企业进步和发展的标志，有了流程企业的成员能更顺畅地协作，能有章可循。然而，流程也可能存在一些弊端，过于复杂冗长的流程，不仅不能提升工作效率，反而会让各个节点上的员工心力交瘁、丧失斗志。因此，流程应该是高效顺畅、精简规范的。从工作开始到结束的整个流程应该是实现目标的短路径，在这条路径上，每个人发挥着自己的专长，且信息共享、高效协同。
后，要重视制度与流程的执行。想要制度与流程改善管理状况，充分执行是关键。如果制度与流程不能彻底落地，在企业中推行开来，并成为每个员工的工作习惯，那么再好的制度与流程也都是纸面文章，无法发挥真正的效力。
本书以企业管理为主题，讲述了企业如何设置制度与流程进行高效管理。书中对很多管理问题进行了梳理和解答，可以帮助企业管理者开拓思维，提升管理效率。
曲永军
书籍介绍
"没有制度与流程，一切管理为零。一家企业想要发展壮大，跻身行业前列，绝对离不开规范明确的制度以及高效的流程。本书以企业管理为中心，讲述了企业如何设置制度和流程，提高管理效率。本书分为上下两部分，上篇主要讲述企业制度的制定和实施，包括设置制度、执行制度、监督制度执行、考核评价、奖惩方案以及营造归属感等内容。下篇主要讲述企业各部门流程的制定和实施，包括人力资源管理流程、财务管理流程、产品管理流程、销售管理流程、客户管理流程以及共享服务中心的搭建等内容。
本书的读者对象为创业者、企业管理人员、对企业管理感兴趣的人等，内容逻辑清晰、案例翔实，是一本不可多得的企业管理工具书。"
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：7分
主题深度：6分
文字风格：6分
语言运用：7分
文笔流畅：5分
思想传递：3分
知识深度：3分
知识广度：5分
实用性：4分
章节划分：4分
结构布局：3分
新颖与独特：8分
情感共鸣：3分
引人入胜：8分
现实相关：9分
沉浸感：7分
事实准确性：8分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：9分
使用便利性：8分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：8分
加载速度：6分
安全性：6分
稳定性：5分
搜索功能：6分
下载便捷性：3分
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