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管理权威畅销书·向哈佛学习MBA课程——经营战略书籍详细信息
- ISBN：9787507815474
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2003-08
- 页数：695
- 价格：24.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
战略就是一个企业的长期目标和目的，以及为实现这些目标所要采取的行动方案和必要的资源分配方案。
竞争战略就是在一个产业里(即竞争产生的基本角斗场上)寻求一个有利竞争地位。竞争战略的目的是针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以久的地位。
我们对于战略的观点，已经从可口可乐公司与百事可乐公司争夺市场份额的经典战争转变到如何对新出现的发展机会的领域施加影响，不论是无分支机构的银行业，人造卫星电话制造业，还是基因工程业。
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。
书籍目录：
篇 经营战略管理导论
章 经营战暗管理
节 经营战略概述
第二节 企业战略的构成要素和层次
第三节 企业战略管理过程
第四节 战略管理系统模式
第二章 企业外部环境分析
节 外部环境的特征和内容
第二节 企业宏观环境
第三节 企业微观环境
第四节 企业未来环境状况预测
第三章 企业内部条件分析
节 内部条件的分析程序
第二节 企业内部战略要素的确定
第三节 内部战略要素评价
第四章 目标整合和战暗制订方法
节 长期目标和短期目标
第二节 战略目标整合
第三节 战略形成
第五章 战略方案识别
节 战略方案
第二节 稳定增长战略
第三节 增长战略
第四节 企业购并
第五节 合资经营
第六节 收割战略
第七节 紧缩战略
第八节 战略组合
第六章 战略选择
第七章 战略实施
第八章 战略控制
第二篇 竞争战略：一般性分析技术
第九章 竞争战略概述
第十章 行业的结构分析
第十一章 一般性竞争战略
第十二章 竞争者分析的结构
第十三章 竞争行动
第十四章 针对买方和供应商的战略
第十五章 行业内的结构分析
第十六章 行业演变
第三篇 竞争优势的原则
第十七章 价值链和竞争优势
第十八章 成本优势
第十九章 差异化
第二十章 多样化
第二十一章 技术与竞争优势
第二十二章 企业核心能力
第二十三章 对竞争者的选择
第四篇 进攻性和防御性竞争战略
第二十四章 防御战略
第二十五章 向行业领先者进攻战略
第二十六章 国际化经营战略
第二十七章 战略联盟
参考文献
作者介绍：
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出版社信息：
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其它内容：
编辑推荐
MBA（工商管理硕士）这一简洁面响亮的名称，以其不可抗拒的魅力和不可思议的魔力征服和全球主要发达国家，目前正强烈地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。
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书籍介绍
经营战略管理导
经营战略管理
企业外部环境分析
企业内部条件分析
目标整合和战略制订方法
战略方案识别
战略选择
战略实施
战略控制
竞争战略：一般性分析技术
竞争战略概述
行业的结构分析
一般性竞争战略
竞争者分析的结构
竞争行动
针对买方和供应商的战略
行业内的结构分析
行业演变
竞争优势的原则
价值链和竞争优势
成本优势
差异化
多样化
技术与竞争优势
企业核心能力
对竞争者的选择
对竞争者的选择
进攻性和防御性竞争战略
防御战略
向行业领先者进攻战略
国际化经营战略
战略联盟
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：3分
主题深度：5分
文字风格：7分
语言运用：4分
文笔流畅：3分
思想传递：4分
知识深度：7分
知识广度：6分
实用性：3分
章节划分：6分
结构布局：8分
新颖与独特：8分
情感共鸣：6分
引人入胜：4分
现实相关：3分
沉浸感：4分
事实准确性：6分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：8分
使用便利性：4分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：4分
加载速度：9分
安全性：3分
稳定性：5分
搜索功能：3分
下载便捷性：6分
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