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框架领导力 如何让想法团队和行动更成功 原书第6版 乔欧文领导力扛鼎力作 可复制的激发企业团队组织成长 企业管理学图书籍书籍详细信息
- ISBN：9787115616920
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2023-09
- 页数：248
- 价格：59.90
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
官方正版 出版社直发
内容简介：
“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但**可掌握，关键在于脚踏实地，变得*而非*。 本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。 本书还**如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的*的思维方式、新时代下的领导技能等。 本书展现了不同类型的组织中各级*的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把*星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
书籍目录：
第 1 部分 想法：设定你的方向
第 1 章 掌 控 003
第 2 章 为什么你的想法很重要 006
第 3 章 形成你的想法，构建*愿景 011
第 4 章 传递愿景 016
第 5 章 “推销”你的想法 021
第 6 章 应对战略 027
第 7 章 战略与不公平竞争的艺术 036
第 8 章 如何评估你的想法 038
第 2 部分 团队：让人际关系网奏效
第 9 章 寻找你的角色 045
第 10 章 吸引合适的团队 047
第 11 章 激励你的团队：理论 054
第 12 章 激励你的团队：实践 068
第 13 章 适当授权 075
第 14 章 指导你的团队提高绩效 081
第 15 章 管理绩效 088
第 16 章 处理绩效不佳的问题 094
第 17 章 艰难的谈话 098
第 3 部分 行动：实现目标
第 18 章 管理变革 106
第 19 章 应对冲突 116
第 20 章 应对危机 119
第 21 章 协商预算和目标 123
第 22 章 控制成本 128
第 23 章 构建你的机器：成功的节奏与惯例 132
第 4 部分 成功需要的技能：*的知识与技能
第 24 章 利用好时间 145
第 25 章 培养口才 151
第 26 章 让会议发挥作用 156
第 27 章 *书面表达 164
第 28 章 为洞见而阅读 168
第 29 章 处理好数字 171
第 5 部分 成功需要的技能：21 世纪的*
第 30 章 领导专业人士 176
第 31 章 管理你的上司 179
第 32 章 在组织各个层级建立影响力 184
第 33 章 影响决策 191
第 34 章 通过倾听施展影响 194
第 35 章 挺身而出，绝不后退：关键时刻 199
第 36 章 扮演好自己的角色 204
第 6 部分 *一块拼图：提升你的内在修为
第 37 章 追求星辰大海：远大抱负的力量 211
第 38 章 敢于成功：如何习得勇气 216
第 39 章 保持坚强：如何在逆境中生存 219
第 40 章 共同成功：不再做孤胆英雄 224
第 41 章 看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南 228
第 42 章 相信自己：问责的力量 232
第 43 章 永不停止学习：掌握成功的艺术 239
第 44 章 控制你的*面：“冷酷无情” 243
结 语 你的领导力之旅 247
作者介绍：
乔·欧文(Jo Owen) 领导学领域的演讲家和实践家，企业教练 ●曾供职于多家全球组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。 ●创立过慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构。 ●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等书，多本作品在全球已经出版多个版本。
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其它内容：
书籍介绍
乔·欧文领导力扛鼎力作，打造IPA框架，掌控领导力之旅，习得7大领导者成功思维方式，更好地与聪明人一起工作。
《框架领导力》是特许管理公会（CMI）年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔·欧文扛鼎力作，是一本高效领导权威指南。
“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。
本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。
本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。
本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
管理培训专家章义伍、总裁读书会创始人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊推荐。
优秀的领导者如同空气，你感觉不到却又无处不在，当你需要的时候他就在身边。从相信自己到充分授权，从管理团队绩效到控制内心噪声，本书犹如一位导师，为所有领导者提供了重塑自我、迭代精进的导航仪。
————章义伍 畅销书《流程密码》作者、管理培训专家
想要变得更优秀、更卓越、更有影响力？乔·欧文通过令人信服的框架和实践案例，为我们指明了方向。不管你是处于哪个层级的领导者，都可以借助更清晰、明确的框架，消除随机性，掌控领导力，构建成功之旅。
————刘世英 总裁读书会创始人、理事长
思路清晰、引人入胜，详细、实用。————尼格尔·尼克尔逊 伦敦商学院教授
作者
乔·欧文(Jo Owen)
领导学领域的演讲家和实践家，企业教练
●曾供职于100余家全球顶级组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。
●创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构，它也是英国最大的毕业生招聘机构。
●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书，多本著作在全球已经出版100多个版本。
译者
李婷
●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验，是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。
●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略，并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。
●为组织内外部，提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。
●参与及独立翻译组织发展及心理学方面书籍如下：
《重塑组织》、《发展的自我》、《框架领导力》、《拿结果的管理者》
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：8分
主题深度：3分
文字风格：8分
语言运用：8分
文笔流畅：5分
思想传递：4分
知识深度：9分
知识广度：8分
实用性：6分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：8分
情感共鸣：6分
引人入胜：7分
现实相关：8分
沉浸感：7分
事实准确性：8分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：8分
使用便利性：7分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：8分
加载速度：8分
安全性：6分
稳定性：5分
搜索功能：8分
下载便捷性：9分
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