免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
管理就是带团队(人才培育版)(3)干将就要招得来、用得好、留得住 周永庆,吴礼勇 著书籍详细信息
- ISBN：9787515516097
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-02
- 页数：暂无页数
- 价格：39.40
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
内容简介：
由慧泉文化策划出版的图书《管理就是带团队1～2》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为丛书的延伸版，周永庆、吴礼勇著的这本《管理就是带团队（3干将就要招得来用得好留得住人才培育版）》重点将团队管理放在人才的选用育留层面，以三大篇章加以阐述，紧抓当前企业亟待解决的人才问题，给方法，给工具，给案例，帮助企业建立人才战略，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。
书籍目录：
上篇 招得来：优秀人才怎样招
CHAPTER 1 招聘策略
1.战略视野：企业最需要什么样的人才
2.蓝海战略：低成本、高效率的招聘策略
3.招聘思路：优先内部选拔，其次外部招聘
4.选人原则：重点要看匹配度与能力值
CHAPTER 2 招聘准备
1.招聘团队：面试人员的选择标准
2.招聘渠道：对症才能下药，招聘渠道要精选
3.流程设计：设计科学招聘流程
4.职位描述：欲练招聘神功，先写岗位说明
5.筛选简历：精挑细选，不让很优秀的人才“漏网”
6.面试通知：电话邀约一二三
CHAPTER 3 面试攻略
1.提问技巧：问得准才能更好地了解对方
2.察言观色：判断应聘者是真厉害还是有水分
3.结构化面试：应聘者到底合格吗
4.综合评估：三种框架帮你选出优质人才
CHAPTER 4 聘用入职
1.背景调查：谁说人才背景调查可有可无
2.聘用总则：不求优选，但求最适合
3.技能匹配：没有专业能力什么都是白搭
4.薪酬匹配：你给的薪水与人才的期望匹配吗
5.本土优先：人才本土化，为长远留人考虑
6.入职流程：办好入职手续，给新人一颗“定心丸”
中篇 用得好：怎样把人才用好
CHAPTER 5 用人原则
1.量才适用：确保人才在很好的位置上
2.大材小用：任命有少将能力的人做连长
3.扬长避短：让人才发挥“优势效应”
4.疑人敢用：谁说用人不疑、疑人不用
5.优化组合：注意人才的搭配与互补
6.用养并举：想让马儿跑，先让马儿吃草
CHAPTER 6 设定目标
1.愿景分享：告诉员工企业的目标和蓝图
2.契合兴趣.岗位设定要与个人兴趣相结合
3.目标分解：可视化的目标激发员工积极性
4.商讨计划：与员工充分讨论目标的执行计划
5.目标执行：在规定的期限内达成目标
CHAPTER 7 提供平台
1.岗位轮换：培养多面手人才
2.项目竞标：定好项目后，开展项目竞标
3.权责统一：让听得见炮声的人作决策
4.资源倾斜：分配倾向奋斗者
5.自由空间：弹性工作制度
CHAPTER 8 绩效考核
1.绩效考核：茶壶里的饺子我们不承认
2.绩效指标：针对具体岗位设定考核指标
3.绩效量化：绩效考核量化管理的4321法则
4.绩效面谈：沟通和反馈，还是面谈比较好
5.绩效改进：绩效考核目的在于绩效改进
下篇 留得住：人才凭啥不想走
CHAPTER 9 薪酬管理
1.薪酬目标：薪酬与人才的价值相匹配
2.岗位评估：在岗位评估的基础上进行薪酬设计
3.薪酬分析：分析岗位薪酬现状并作调整
4.薪酬策略：各有所长的四种薪酬类型
5.薪酬结构：确定薪酬的组成部分及各自比重
CHAPTER 10 福利激励
1.弹性福利：让员工根据需要自主选择
2.年终奖金：与员工利益共享
3.特色福利：你的企业特色福利有哪些
4.带薪休假：别让“年假制”名存实亡
CHAPTER 11 培训育人
1.资源整合：用“3C”策略整合培训资源
2.需求调查：给员工最需要的培训
3.校园新人：“五步成才法”助新人职业起航
4.核心员工：“角色意识+高效执行力”培训双保险
5.外派培训：特定时期下的必要性选择
6.效果评估：四种方法全方位测评培训效果
7.职业规划：辅助员工制定职业生涯规划
CHAPTER 12 晋升通道
1.晋升原则：能者上，庸者下
2.基层提拔：海尔集团的“海豚式”晋升
3.双向晋升：从管理职务和技术职务两方面搭建晋升通道
4.底牌晋升：想晋升，先培养出接替者
5.荣誉晋升：员工表现越好，荣誉级别越高
作者介绍：
周永庆，企业人才供应链打造专家，实战派人力资源管理专家，中国高校EDP联盟签约讲师，中国管理培训联盟签约讲师，中华讲师网不错讲师，零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人。拥有上市企业HRD和企业商学院实战管理经验，对靠前企业人力资源管理理论和实践案例有深入研究。
吴礼勇，人力资源管理专家，团队建设管理专家，武汉纪宝路品牌管理机构执行总裁，江西省零售服务产业协会常务副会长，江西省时尚产业联盟执行会长。专注企业人力资源和人力资本解决方案研究十余载，对鞋服行业的人才供应链专业打造具备独特的视角和见解，在鞋服品牌连锁企业的人才梯队建设以及关键人才的“选育用留”实践中，拥有丰富的实战经验并取得了很好成效，深受客户青睐。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：管理就是带团队(人才培育版)(3)干将就要招得来、用得好、留得住 周永庆,吴礼勇 著在线阅读
在线听书地址：管理就是带团队(人才培育版)(3)干将就要招得来、用得好、留得住 周永庆,吴礼勇 著在线收听
在线购买地址：管理就是带团队(人才培育版)(3)干将就要招得来、用得好、留得住 周永庆,吴礼勇 著在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
暂无其它内容！
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：4分
主题深度：9分
文字风格：7分
语言运用：5分
文笔流畅：4分
思想传递：8分
知识深度：3分
知识广度：8分
实用性：6分
章节划分：3分
结构布局：8分
新颖与独特：6分
情感共鸣：7分
引人入胜：6分
现实相关：7分
沉浸感：5分
事实准确性：6分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：6分
使用便利性：9分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：6分
加载速度：9分
安全性：6分
稳定性：4分
搜索功能：6分
下载便捷性：3分
下载点评
- 值得购买(543+)
- 体验满分(186+)
- 值得下载(472+)
- 三星好评(364+)
- 小说多(493+)
- 格式多(630+)
- 速度快(427+)
- 赚了(569+)
下载评价
网友 扈***洁：还不错啊，挺好
网友 后***之：强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！
网友 常***翠：哈哈哈哈哈哈
网友 冉***兮：如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲
网友 焦***山：不错。。。。。
网友 冷***洁：不错，用着很方便
网友 訾***雰：下载速度很快，我选择的是epub格式
网友 家***丝：好6666666
网友 国***芳：五星好评
网友 蓬***之：好棒good
网友 田***珊：可以就是有些书搜不到
网友 濮***彤：好棒啊！图书很全
网友 邱***洋：不错，支持的格式很多
网友 郗***兰：网站体验不错
网友 曾***文：五星好评哦
网友 步***青：。。。。。好