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缔造利润：精益运营，四两拨千斤 刘承元 著 企业管理出版社书籍详细信息
- ISBN：9787516429181
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2023-12
- 页数：224
- 价格：51.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。
书籍目录：
CHAPTER1 利润倍增与方针目标管理
案例｜怎样做到三年利润增3倍/003
一、自主创新经营与可持续盈利的提升之道/006
（一）企业经营盈利能力分析/006
（二）可持续盈利的两大“法宝”/011
（三）中国企业经营力普遍不足/012
二、找到符合中国实际的管理方式/014
（一）什么是目标管理/014
（二）方针管理更接近本质/016
（三）经营绩效施工图/020
三、方针目标管理更适合中国企业/025
（一）什么是方针目标管理/025
（二）方针目标管理的作用与步骤/027
（三）实施方针目标管理的三个条件/029
（四）如何运营方针目标管理 /030
（五）方针目标管理成功导入的四个策略 /036
（六）方针目标管理导入完成后的工作移交 /038
CHAPTER2 企业经营战略的落地
案例｜没有战略，终将难以在竞争中生存/043
一、企业经营战略的价值/045
（一）企业战略与经营战略的区别/045
（二）经营战略管理的三大作用/047
（三）经营战略成功的四大要素/049
二、企业经营战略规划/051
（一）SWOT分析法/052
（二）经营战略系统图分析法/054
（三）经营战略规划结果/055
（四）经营战略展开和落地/058
（五）职能需求与组织架构设置/059
（六）部门基本职能定义与授权/061
三、企业经营计划的制订/066
（一）经营计划的必要性/067
（二）经营计划与经营战略的关系/068
（三）低效落后的经营计划模式 /070
（四）如何制订企业经营计划 /073
（五）企业计划和部门计划的关系 /078
（六）部门实施计划书的制订 /079
（七）从实施计划看部门管理水平高低 /082
CHAPTER3 绩效提升机制的运营
案例｜管理寓言故事/089
一、部门实施计划技巧/092
（一）把目标和成果等展示出来/092
（二）召集计划实施与成果讲评会/093
（三）目标实施结果报告书/094
（四）述职和质询会/101
二、绩效辅导会议运营技巧/103
（一）方针目标管理中的会议体/103
（二）方针目标说明会/104
（三）方针目标和战略宣讲会/105
（四）部门述职和质询会/107
（五）如何应对述职和质询会上的问题/113
三、绩效提升课题之项目管理/119
（一）导入工业化思维，推进课题改善/119
（二）课题改善中的项目管理/122
CHAPTER4 算盘与利润缔造
案例｜某炉具制造企业两年利润增5倍/125
一、我们的经营为什么越来越难/130
（一）挤压经营利润的关键要素/130
（二）如何逆转利润率下降的趋势/132
二、如何核算部门利润/134
（一）利润中心和成本中心/134
（二）不同部门或团队间的核算准则/137
三、利润中心和成本中心核算准则/140
（一）利润中心的利润核算/140
（二）成本中心的利润核算/142
（三）核算战略性支出/144
（四）活用算盘核算法/146
四、利润核算结果运用/147
（一）走出利润核算结果利用的误区/147
（二）如何利用好部门利润核算结果/150
（三）如何计算管理者和员工绩效奖金/151
CHAPTER5 管理指标与绩效改善
案例｜某五金小企业两年扭亏为盈/155
一、企业综合绩效目标/158
（一）如何评价制造企业的绩效/158
（二）如何定义企业综合绩效目标/160
（三）企业关键绩效目标群/162
二、企业绩效目标的分解/164
（一）企业绩效目标的分类/164
（二）对上级目标贡献率的计算/167
（三）绩效施工图的制作/169
三、管理指标为什么重要/174
（一）管理指标的重要性/174
（二）过程型和结果型管理指标/176
（三）如何决定重点课题与管理指标/177
（四）容易被忽视的改善类管理指标/179
（五）摒弃粗放式管理模式/180
四、如何正确定义管理指标/182
（一）小故事：听话的猫/182
（二）管理指标设定的三要素/183
（三）客户期望倒推法/184
（四）PQCDSM罗列法/186
（五）定义管理指标的四大误区/188
（六）如何评价管理指标/194
（七）如何定义部门管理目标/197
（八）部分部门管理指标定义案例/200
（九）运用管理指标的技巧/205
作者介绍：
刘承元
3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。
1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。
由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……
刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。
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其它内容：
书籍介绍
本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：8分
主题深度：3分
文字风格：5分
语言运用：4分
文笔流畅：7分
思想传递：5分
知识深度：9分
知识广度：9分
实用性：6分
章节划分：9分
结构布局：8分
新颖与独特：4分
情感共鸣：3分
引人入胜：7分
现实相关：3分
沉浸感：4分
事实准确性：8分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：9分
使用便利性：9分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：9分
加载速度：7分
安全性：5分
稳定性：4分
搜索功能：4分
下载便捷性：5分
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网友 国***芳：五星好评
网友 孙***美：加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦
网友 曾***文：五星好评哦
网友 菱***兰：特好。有好多书
网友 焦***山：不错。。。。。
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