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即兴表达力(抓住改变人生的三分钟)书籍详细信息
- ISBN：9787513929103
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-03
- 页数：224
- 价格：22.51
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
表达力就是一个人的竞争力，只有学会在关键时刻游刃有余，才能拿回自己的人生主动权。本书从演讲思维、框架效应、细节、场景化表达四个维度出发，解决你心中有顾虑、脑中无素材、表达无技巧的一切沟通难题，成功打造个人影响力。
书籍目录：
01演讲思维：你的演讲力就是影响力
翁格玛丽效应：自信心都是鼓励出来的
预判思维：刻意记忆，才能脱口而出
心锚效应：破除强大而未知的压迫感
黄金圈法则：用感召的方式吸引同频的人
02框架效应：有逻辑的演讲是设计出来的
强力开场：让观众的眼睛“长”在你身上
自我介绍：把握三分钟的黄金定律
故事思维：讲故事要符合“U型公式”
内容展示：准备你的百搭故事
互动控场：与观众建立有温度的链接
收尾：关注利益点，才能调动听众情绪
03细节：让人不知不觉追随你的力量
硬盘思维：构建张口即用的故事宫殿
注重语调：让你的语言体现灵动之美
把握节奏：激起听众情感上的波澜与共鸣
？肢体动作：唤起表达力量感的身体工具
幽默的奥义：如何在台上适时地“抖包袱”
表演加成：将演讲的气氛带向高潮
修炼反应力：别输在小小bug（漏洞）上
04场景化表达：让任何场合都是你的主场
聚会饭局：不擅言辞，也能拿回谈话主动权
电梯演讲:一分钟也能说得有趣、有料、有水平
开场主持：不说套话，该说些什么
会议发言：正式场合轻松说，说出你的竞争力
竞聘述职：让任何岗位都非你莫属
客户谈判：如何在博弈中获取 多
婚礼祝辞：以情动人，句句体现高情商
恋爱沟通：建立“谈资库”,为恋爱加点甜
亲人沟通：别把亲人从身边推到你对面
作者介绍：
崔永平
《超级演说家》全国总冠军，话剧导演、戏剧教育导师、演员，《鲁豫有约》特邀嘉宾。曾受50多所大学邀请进行演讲，指导超过500名企业高管提升沟通力，帮助1500000人走出表达盲区，成功打造个人影响力。
出版社信息：
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书籍摘录：
翁格玛丽效应：自信心都是鼓励出来的 记得刚参加《 演说家》时，主持人窦文涛讲述了自己初中参加演讲比赛时的情景。他说，在台下时他能将演讲稿倒背如流，可一上台就 不一样了，卡壳都是小问题，当时他在台上有很长一段时间居然一言不发。面对着台下的同学，他一时竟不知道该怎么办。不知道过了多久，他突然感到大腿内侧划过一道“暖流”…… 当时的场面用“尴尬”这个词都无法准确表述__按照窦文涛的说法，如果当时地上有条缝的话，他都情愿立刻钻进去。
其实，这样的情况不仅窦文涛遇到过，我们大多数人也都会遇到。在当众讲话时，每个人多多少少都会紧张，只不过没有他那么夸张而已。
在生活中，当我们对着熟悉的人讲一些身边趣事的时候，我们可能会侃侃而谈、有说有笑，可当我们突然面对十几人甚至上百人的时候，就会变得不自信起来，这是为什么呢? 你可能会说是因为面对的人多。但这不是根本性原因。其实，这是因为这样的情况打破了我们生活的常态。
在与熟人聊天时，你已经形成了习惯。但当你突然对着一群人讲话时，便打破了你原有的习惯，所以你开始变得紧张、害怕了。
这种紧张心理具体表现为你会在意别人的想法：大家会不会觉得我说得不好，觉得我衣服穿得不得体，觉得我的声音特别难听，觉得我长得不好看……其实，你心里的顾虑和你要表达的内容没有一点关系，你本人也没有严重的社交障碍症或演讲焦虑。当众讲话会紧张，究其原因，不是你的表达能力不行，而是一种正常的、普遍的现象，是你给自己的一种负面的心理暗示。
那么，我们该如何破除这种心理暗示呢? 下面，我们就来看一看，在进行当众表达时，我们该如何克服紧张情绪，修炼自己的强大气场。
一、找到自信的突破口 我小时候嘴很笨。有一次，老师点名让我起来朗读课文，我像是得了帕金森症一般，拿着书的手不停地抖动，然后用浓重的陕北口音朗诵课文： 万里晴空，阳光灿烂，春姑娘笑得眯缝起眼睛来了，那嫩绿的新叶，那田野上的薄雾青烟，高原上的春天短得像兔子的尾巴，一闪便不见了…… 这种开口就忘词以及紧张的状态一直持续到我上初中。有 ，也是在一堂语文课上，老师叫好几个同学分角色朗读《皇帝的新衣》这篇课文。突然间，我觉得自己不是一个人在战斗，而且老师给我分的角色只有一句台词：“皇上，您的这件衣服真是太美了!”我整个人一下子就放松了下来。
朗读的时候，我模仿了电视剧里太监说话的声音。令我没想到的是，我的这段朗诵赢得了全班同学的掌声——他们从来没听过有谁在课堂上用表演的方式来读课文，觉得我的朗读很精彩。正是这样的反馈让我突然有了一种被认可的感觉。
…… P2-4
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原文赏析：
（1）入职前后你最直观的改变，这包括你自身的变化和业务能力的提升：
（2）这份工作赋予你的意义
（3）你所取得的成绩。
（1）讲话要笃定，才有说服力；
（2）提出间题要实际，不说空话，才有可信度；
（3）解决方案要具体，才有竞争力。
总结一下，竞聘述职时，讲“过去”时要挑对所竞聘的职务有推动力的事例来讲，讲“现在”和“将来”时则要精准找到现存的题以及将来会面临什么样的问题，并且，在制订解决计划时要能勾起听众对计划的好奇心。
最重要的是要针对这些问题，拿出非常具体的解决方案
其它内容：
书籍介绍
表达力就是一个人的竞争力，只有学会在关键时刻游刃有余，才能拿回自己的人生主动权。本书从演讲思维、框架效应、细节、场景化表达四个维度出发，解决你心中有顾虑、脑中无素材、表达无技巧的一切沟通难题，成功打造个人影响力。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：6分
语言运用：6分
文笔流畅：5分
思想传递：9分
知识深度：3分
知识广度：8分
实用性：4分
章节划分：7分
结构布局：3分
新颖与独特：7分
情感共鸣：6分
引人入胜：6分
现实相关：7分
沉浸感：3分
事实准确性：6分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：9分
使用便利性：4分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：8分
加载速度：4分
安全性：9分
稳定性：5分
搜索功能：9分
下载便捷性：9分
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