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MBTI教练法书籍详细信息
- ISBN：9787300316901
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-01
- 页数：229
- 价格：44.85
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
MBTI是基于心理学理论的人格测评经典工具，高管教练技术是帮助高管提高管理能力和领导力的专业技术。将二者有效结合，可以在以下方面助你获得显著提升：
◎优化人才发展：根据不同人格特质来匹配不同的工作职责和团队角色，了解自己的优势和潜在的盲区，优化个人职业发展规划。
◎完善团队建设：帮助领导者了解团队成员的人格特点，有效进行团队的组建和管理。对于不同的人格特质，采取不同的沟通和管理方式，以便更好地协同工作。
◎提高沟通效率：帮助团队成员更充分地理解彼此的性格类型和沟通偏好，以及彼此的决策方式、问题解决方式和表达方式，从而提高团队的工作效率。
◎解决管理冲突：通过了解每个人的人格特点，更准确地理解彼此的观点和行为，以避免发生冲突或有效解决已经存在的矛盾。
书籍目录：
第1章 要有热情，但不要迷信
人格类型的吸引力 / 3
恪守关键的教练原则 / 9
人格类型测试并非完美无缺 / 10
科学上的争论 / 13
传教士般的热情 / 16
本章小结 / 17
第2章 坚守道义，不忘初心
以正当的理由引入心理测量学 / 21
本章小结 / 28
第3章 该用哪份问卷
“树大招风”的 MBTI / 30
其他荣格式测评工具的兴起 / 31
MBTI 的第二步 / 32
关于其他荣格式测评工具的一些问题 / 35
其他的备选项 / 39
“清晰四维”的潜在优点 / 44
本章小结 / 48
第4章 结果汇报：平等的伙伴关系
在首次会谈中找机会提议 / 50
在第二次会谈中做汇报 / 51
本章小结 / 62
第5章 如何应对来自客户的常见挑战
“感觉就像占星算命一样”/ 64
在三个或所有维度都选“我不知道”或“我就在中间点”/ 66
“一点都不像我”/ 68
因为“极端”的分数而沮丧惊慌 / 69
这些我在网上都看过了 / 70
不想成为这种类型 / 72
这种类型看上去和我的职业不是很匹配，对吗 / 73
我不是四个角落上的那些 TJ 类型的人，那我还能成为领导者吗 / 74
本章小结 / 75
第6章 发展和成长
类型发展 / 79
是什么在阻碍着我们 / 79
如果你不去“发展”自己的类型，会有什么后果 / 83
应激状态下的客户 / 87
教练的另外发力点：在相反的偏好上做得更好 / 92
本章小结 / 94
第7章 为领导者做教练 何为“理想”领导者 / 96
情商的重要性 / 101
约哈里之窗 / 103
对领导者的要求 / 105
本章小结 / 110
第8章 人格类型和职业生涯
职业教练的流程 / 112
在职业生涯中期是否要做出改变 / 113
到目前为止的职业生涯 / 115
评估技能状况 / 117
类型影响职业和求职的其他方面 / 122
早期职业生涯的影响 / 123
教育的影响 / 124
本章小结 / 126
第9章 教练对自身类型与客户类型的自我意识
你是否能避开你自己的类型偏好 / 128
了解你自己的类型偏好如何影响你的教练行为 / 129
预测教练与客户各自的需求 / 131
教练与客户在一起是会冲突还是会合作 / 133
对差异做出回应 / 134
Z 字模型的价值 / 135
本章小结 / 136
第10章 使用心理测量的“组合拳”
挑选的标准 / 138
我自己最喜爱的五个工具 / 139
关于九型人格的几句话 / 161
其他工具和方法 / 163
本章小结 / 163
第11章 团体工作：荣格式问卷的增值之处
团体、董事会和团队 / 166
“团队”是什么 / 167
企业高管压力重重的生活 / 168
为何要教练一个团体或团队 / 168
问题的模式 / 170
团队教练如何发挥作用 / 173
团队教练中应用人格类型问卷带来的好处 / 174
引入心理类型的合适时机 / 176
关于缔结合约的谈话 / 177
好的做法 / 179
团队教练的角色 / 181
本章小结 / 183
第12章 设计一场介绍性的工作坊
一场介绍性研讨会：总览 / 186
做“用手习惯”练习，以了解荣格式人格类型指标中“偏好”的概念 / 188
外向 - 内向维度的练习 / 189
感觉 - 直觉维度的练习 / 192
理性 - 感性维度的练习 / 194
判断 - 感知维度的练习 / 199
以心智功能组合来分组的一项练习：理想的组织 / 202
本章小结 / 204
第13章 团队的自我审视
首先审视其他团队及其类型表的价值所在 / 206
练习：审视其他人的团队 / 207
练习：审视你所在的团队 / 213
练习：影响他人 / 214
练习：更为有效可行的解决问题的方法 / 217
练习：处理压力 / 218
本章小结 / 220
术语表 / 221
参考文献 / 227
结语 / 229
作者介绍：
珍妮·罗杰斯（Jenny Rogers）
珍妮是一名高管教练。她的客户包括公共部门或私营企业的诸多高级管理人员。珍妮的著作《教练技能：成为一名教练的权威指南》（Coaching Skills: The Definitive Guide to Being a Coach）是一本畅销书，现已出到第四版，是国际上颇有影响力的教练培训参考书籍，已被翻译成多种语言。
珍妮撰写的关于荣格式类型指标和FIRO-B的著作也有不错的销量和口碑，此外她还是公开大学出版社和麦格劳-希尔公司联合出版的“教练实践”（Coaching in Practice）系列丛书的编辑之一。
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其它内容：
书籍介绍
MBTI是基于心理学理论的人格测评经典工具，高管教练技术是帮助高管提高管理能力和领导力的专业技术。将二者有效结合，可以在以下方面助你获得显著提升：
◎优化人才发展：根据不同人格特质来匹配不同的工作职责和团队角色，了解自己的优势和潜在的盲区，优化个人职业发展规划。
◎完善团队建设：帮助领导者了解团队成员的人格特点，有效进行团队的组建和管理。对于不同的人格特质，采取不同的沟通和管理方式，以便更好地协同工作。
◎提高沟通效率：帮助团队成员更充分地理解彼此的性格类型和沟通偏好，以及彼此的决策方式、问题解决方式和表达方式，从而提高团队的工作效率。
◎解决管理冲突：通过了解每个人的人格特点，更准确地理解彼此的观点和行为，以避免发生冲突或有效解决已经存在的矛盾。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：3分
主题深度：9分
文字风格：3分
语言运用：7分
文笔流畅：3分
思想传递：5分
知识深度：4分
知识广度：7分
实用性：8分
章节划分：9分
结构布局：8分
新颖与独特：7分
情感共鸣：6分
引人入胜：9分
现实相关：7分
沉浸感：9分
事实准确性：4分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：5分
使用便利性：8分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：8分
加载速度：8分
安全性：5分
稳定性：6分
搜索功能：5分
下载便捷性：4分
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