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供应链管理书籍详细信息
- ISBN：9787565403347
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2011-7
- 页数：294
- 价格：32.00元
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《供应链管理(第2版)》第2版修订的重点是在已有的基础上进行完善，并按当前供应链管理实践的变化进行相应更新。主要表现在以下几个方面：•鉴于新经济时代以市场和客户需求为导向的供应链管理思想，《供应链管理(第2版)》增加了“客户价值与客户服务”一章。
•鉴于受全球金融危机的累及，国内毒奶粉等突发事件又时有发生，导致许多企业财务业绩下滑甚至破产倒闭、经营风险加大，故增加了“供应链财务与风险管理”一章。
•删除原来的第7章“供应链合作与战略联盟”、第8章“企业竞争力与供应链业务外包”，将其部分内容合并到“供应链管理战略”一章中。
•将原来的第6章“供应链业务流程重构”和第9章“供应链绩效评价”的部分内容进行删减与合并。
•在第3、4、5章中增加了算例。
修订后《供应链管理(第2版)》各章的主要内容如下：
第1章供应链管理概述，主要介绍企业变革的宏观经济背景和竞争的特点，并讲解供应链管理的基础理论，包括概念、特点、管理目标、运营机制、主要领域、难点等，为读者学习和完善供应链管理理论打下良好的知识基础。
第2章客户价值与客户服务，主要介绍客户价值与客户服务的基本知识，分析客户价值的内涵和影响因素，讨论客户服务的要素，阐述制定客户价值的实现策略和客户服务的标准。此外，本章还着重讲解客户价值市场细分方法和基于客户价值的供应链优化思想。
第3章采购与供应管理，主要介绍采购的基本理论，供应链环境下采购的特点，以及采购流程、购买策略、采购价格、采购组织等，探讨供应链环境下的采购合同和未来采购的发展趋势即电子采购。此外，本章还着重讲解供应商选择与评价过程、评价指标的选取和选择方法。
书籍目录：
第1章 供应链管理概述学习目标基本概念引导案例戴尔公司：利用供应链的竞争1.1 企业变革的宏观经济背景1.2 竞争优势与供应链管理1.3 供应链的概念及特点1.4 供应链管理的概念及特征1.5 供应链管理的目标1.6 供应链管理的运营机制和类型1.7 供应链管理的难点和主要领域小结问题讨论案例探讨宝钢供应链制胜第2章 客户价值与客户服务学习目标基本概念引导案例Picker公司2.1 客户价值概述2.2 客户价值的影响因素及测量分析方法2.3 客户服务与客户保持2.4 客户价值的实现策略2.5 供应链增值作业管理2.6 客户服务水平确定小结问题讨论案例探讨Ryder公司通过物流服务为客户创造价值第3章 采购与供应管理学习目标基本概念引导案例现代企业采购在宝钢3.1 采购概述3.2 采购流程与策略3.3 采购成本3.4 采购组织与人员设置3.5 供应合同3.6 电子采购3.7 供应商选择评价小结问题讨论案例探讨东汽物资采购第4章 供应链库存管理学习目标基本概念引导案例信息化打造海尔零库存4.1 库存概述4.2 库存管理4.3 需求不确定性与安全库存4.4 经济订货批量（EOQ）4.5 定量订货法和定期订货法4.6 ABc库存分类法和cVA法4.7 供应链风险分担与集中化库存4.8 供应链库存管理新策略小结问题讨论案例探讨詹姆（JAM）电子：寻找有效的库存管理策略第5章 物流网络设计学习目标基本概念引导案例丰田汽车美国销售公司5.1 物流网络规划问题及其重要性5.2 物流设施选址的主要因素5.3 物流网络规划过程5.4 物流网络规划所需的数据5.5 物流网络规划使用的技术5.6 单设施选址5.7 多设施选址5.8 服务设施选址小结问题讨论6案例探讨比斯公司第6章 供应链信息管理学习目标基本概念引导案例RFID技术6.1 信息技术在供应链中的重要作用6.2 牛鞭效应6.3 供应链沟通技术6.4 电子商务与供应链管理6.5 物联网与供应链管理6.6 供应链决策支持系统小结问题讨论案例探讨上海联华超市集团第7章 供应链业务流程重构学习目标基本概念引导案例海尔集团7.1 传统业务流程及其弊端7.2 业务流程重构（BPR）的产生和概念7.3 供应链业务流程重构7.4 供应链业务流程重构的实施7.5 供应链业务流程重构的方法7.6 供应链绩效评价指标体系7.7 供应链绩效评价方法——标杆法7.8 供应链运作参考模型小结问题讨论案例探讨柯达电子再造流程第8章 供应链财务与风险管理学习目标基本概念引导案例Cisco公司8.1 股东价值8.2 杜邦模型8.3 客户收益分析8.4 供应链定价和收入管理8.5 供应链风险8.6 供应链风险的管理8.7 供应链风险预警与规避小结问题讨论案例探讨从惠普公司供应链危机看如何管理供应链风险第9章 供应链管理战略学习目标基本概念引导案例LeverEurope的集中化物流9.1 快速反应（QR）战略9.2 有效客户反应（ECR）战略9.3 推动、拉动和推一拉式战略9.4 精益供应链9.5 敏捷供应链9.6 延迟战略9.7 供应链业务外包战略9.8 全球化供应链战略小结问题讨论案例探讨丰田召回事件主要参考文献
作者介绍：
杨华龙，1964年4月生，博士，教授，博士生导师。大连海事大学物流系统规划与管理方向学术带头人；美国肯尼素州立大学物流与供应链管理专业访问学者；教育部高等教育自学考试（交通类）教学指导委员会委员；大连市物流职业鉴定委员会主任委员。在国内外学术刊物上公开发表论文60余篇；出版专著2部，教材5部；主持国家自然科学基会、国家社会科学基金等各类课题20余项。主要研究领域：物流系统规划与管理、供应链设计与管理、物流与运输经济分析。主讲课程：供应链管理、物流配送中心规划与设计等。
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其它内容：
书籍介绍
《供应链管理(第2版)》第2版修订的重点是在已有的基础上进行完善，并按当前供应链管理实践的变化进行相应更新。主要表现在以下几个方面：•鉴于新经济时代以市场和客户需求为导向的供应链管理思想，《供应链管理(第2版)》增加了“客户价值与客户服务”一章。
•鉴于受全球金融危机的累及，国内毒奶粉等突发事件又时有发生，导致许多企业财务业绩下滑甚至破产倒闭、经营风险加大，故增加了“供应链财务与风险管理”一章。
•删除原来的第7章“供应链合作与战略联盟”、第8章“企业竞争力与供应链业务外包”，将其部分内容合并到“供应链管理战略”一章中。
•将原来的第6章“供应链业务流程重构”和第9章“供应链绩效评价”的部分内容进行删减与合并。
•在第3、4、5章中增加了算例。
修订后《供应链管理(第2版)》各章的主要内容如下：
第1章供应链管理概述，主要介绍企业变革的宏观经济背景和竞争的特点，并讲解供应链管理的基础理论，包括概念、特点、管理目标、运营机制、主要领域、难点等，为读者学习和完善供应链管理理论打下良好的知识基础。
第2章客户价值与客户服务，主要介绍客户价值与客户服务的基本知识，分析客户价值的内涵和影响因素，讨论客户服务的要素，阐述制定客户价值的实现策略和客户服务的标准。此外，本章还着重讲解客户价值市场细分方法和基于客户价值的供应链优化思想。
第3章采购与供应管理，主要介绍采购的基本理论，供应链环境下采购的特点，以及采购流程、购买策略、采购价格、采购组织等，探讨供应链环境下的采购合同和未来采购的发展趋势即电子采购。此外，本章还着重讲解供应商选择与评价过程、评价指标的选取和选择方法。
书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：5分
主题深度：7分
文字风格：4分
语言运用：7分
文笔流畅：7分
思想传递：9分
知识深度：7分
知识广度：9分
实用性：6分
章节划分：7分
结构布局：6分
新颖与独特：5分
情感共鸣：4分
引人入胜：8分
现实相关：3分
沉浸感：4分
事实准确性：9分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：4分
使用便利性：8分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：4分
加载速度：3分
安全性：6分
稳定性：7分
搜索功能：9分
下载便捷性：4分
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- 无多页(370+)
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