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创业要过的坎 轻松读大师项目部 著书籍详细信息

  • ISBN:9787500284451
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-08
  • 页数:暂无页数
  • 价格:21.60
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

轻松读大师项目部编的《创业要过的坎(大字版)》从不同角度描述了企业创立、并购、发展中所面临的问题及其解决办法,并以“谷歌”、“苹果”、“通用”等靠前知名公司在初创时期、发展时期具体做法为例,详细阐释企业生存、发展的关键因素以及不同行业的成功之道。

书籍目录:

如何让公司变成抢手货

抓住市场空白

7步骤挖出大商机

创造价值的秘诀

作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

    主题看板

     有价值才能卖个好价钱

     价钱不是问题,你创立的企业到底有没有价值才是问题。

     很多企业的老板发现自己被一个无法转手的企业套牢了。要避免这个难题,企业的创办人必须建立一个没有他们也能繁荣兴盛的企业。如果想卖掉公司,你必须得让你的公司有一个好卖相。

     创立公司之后再出售,从而获得大笔报酬的传奇故事,在创业风气兴盛的美国屡见不鲜,这让许多具有创业血液的人跃跃欲试。但是,能够成功出售企业的案例在美国不超过1%,并购者也是精明的生意人,他们必须确认物有所值才会出价。

     企业家可以从瓦里罗打造“有价"公司的经验中学习――如何将公司转变为能够真正稳定获利、吸引买主的企业。

     企业家必须要找到或创造出值得购买的产品,评估市场与销售潜力,建立起一个足以获利的收支结构,让公司立于不败之地。然后,找到称职的销售人员,让产品能够顺利销售,展现短期的业绩并设立长期而稳定的企业发展目标。

     对于经理人,企业家则应该开诚布公,并给予其适当的奖励,让他愿意留在公司内继续努力工作。

     其实,不管要不要卖出公司,如果能够找到对的产品、建立坚实的团队,自然就能够创造出企业的价值,这个时候如果有好买主愿意出个好价钱,创业者自然可以待价而沽;如果前景看好,也可以继续投资,创造更大的经营格局,从而在市场中占据重要的地位。

     5分钟摘要

     让你的公司有一个好卖相

     许多企业家发现他们制造了一个十分明显的难题――当他们想卖掉自己的企业去做其他事的时候,缺少了他们的企业就不值钱了。

     当你的企业不须依赖你就可以运作时,它就拥有自己的生命,并成为能够出售的有价资产。要达到这种境界,通常需要经过以下8个步骤。

     ◎挑出正确产品。

     ◎建立现金周期。

     ◎雇用销售团队。

     ◎停售其他产品。

     ◎拟定长期奖励方案。

     ◎找到出色中介。

     ◎告知经理人。

     ◎接受买方出价。 许多企业创办人投身某项事业是因为他们热爱那个事业,因此他们可能会创立一家公司,以便充分发挥他们的才华。这样做接近正确,到很后还可能赚到钱,不过拥有一家接近仰仗你自身才华和个人付出的公司,却会带来一个个问题,尤其是你想卖掉这个公司的时候,这些问题会更加突出。比如,当你准备退休,想把自己经过多年努力而经营下来的公司换成现金的时候;当你需要一些现金创立新公司的时候;当你需要现金处理各种个人可能遭遇的财务问题的时候;当你想要有更多时间追求其他兴趣,希望减少每天亲自参与公司运营的时候……

     如果状况确实如此,那么解决难题的关键就是重新架构你的企业,让它在没有你持续参与的情况下,也能够正常运转并且获利。换句话说,你必须打造一家不用靠你从头到尾监督所有事项、促成交易,自身也能运营的公司,你只是主要的推动者和撮合者。

     关键思维

     当一家服务性公司出售时,公司老板通常会先拿到一笔头款,余款则视未来几年是否实现绩效目标而定。这种方式被称为“收益外购法",公司老板通常必须留任3年或是更长的时间才能拿到这笔钱。在这些年里会有很多状况发生,公司老板很难实现并购公司的绩效目标。在收益外购法的条件下,企业家等于拿自己公司的价值冒险。收益外购法总是让卖家大失所望,因为他们承担了绝大部分的风险,但如果成功了,很大的利益却是由并购公司取得。因此,当并购公司知道创办人等同于公司的时候,就会利用收益外购法的方式收购企业。

     很多企业的老板发现自己被一家无法转手的企业套牢了。顾客要求和老板直接交易,老板就亲自为顾客提供服务,并由此加强了顾客对老板的依赖,然后一再持续相同的循环。一家接近依赖老板的企业是无法出售的,老板也因此被事业套牢了。

     ――约翰?瓦里罗

     P5-10

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