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SQM思考法则 中国科学技术出版社 9787504687623蔚蓝书店书籍详细信息
- ISBN：9787504687623
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-9
- 页数：192
- 价格：24.10
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式，尤其是商业创新方面的思维方式。
书中提出SQM的概念，即社会质量管理，意味着对于全社会存在的诸多“超负荷、多余、不均”，要努力发现和挖掘，通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章，通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍，为因新项目烦恼、因创业迷茫，但想不断迎接挑战，不断让自己和社会发生改变的人指引方向，答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂，引用大量实际案例来帮助读者理解和实践书中的方法。
这是一个社会上充满“超负荷、多余、不均”的时代
意味着身边满是商机
本书告诉你如何挖掘商业新机
商业创新的七个新常识
1.紧握想法，充分利用社会资源
2.能借钱也是一种实力
3.相比短期收支，最重要的是追寻企业的终生价值
4.要在市场上迅速拿下第一
5.商品价值在发售后通过“DPCA”实现不断攀升
6.失败要趁早，风险巧应对
7.商业领域常换常新，唯初心不变
专业评论：
最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法品尝到成功的果实。一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博，可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。——软件银行集团董事长兼总裁，孙正义
为创业者和突围者找到商业新机
作者简介：
三木雄信
1972年出生于福冈县。毕业于东京大学经济学专业。27岁就任软银集团社长办公室秘书长。在孙正义的领导下，他作为项目经理参与了“开设日本纳斯达克证券交易所”“收购日本债券信用银行（现为青空银行）”“开设ADSL宽带业务（Yahoo！BB）”等项目。2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年设立了子公司Try On。2013年进军英语口语培训领域，2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目，目前已开设13家培训中心，旨在彻底改变日本的英语教育。著有《孙正义的超强数据化工作法》《孙正义的时间管理术》《一年就够！跟孙正义的前秘书长学职场英语》等。
书籍目录：
第1章 在SQM时代发掘社会的“超负荷、多余、不均”
社会的“超负荷、多余、不均”现象 / 3
关注社会中存在“超负荷、多余、不均”现象的企业 / 6
从“TQM”到“SQM”的转换 / 9
SQM即消除“社会”多余的机制 / 10
拥有 SQM的思维方式 / 12
消费需求从“占有价值”变为“体验价值” / 15
购买单位从“物件单位”变为“体验单位”/ 16
实现自由体验方式的年轻一代 / 17
你的公司不做，必然会有别的公司来做 / 18
将 SQM落地的商业模式1——平台 / 21
何为平台 / 21
平台的三大要素 / 23
平台的三大功能 / 25
陆续诞生的其他平台 / 28
平台带来的经营变革 / 37
将SQM落地的商业模式2——会员制 / 47
如何打造能赢的会员制服务 / 48
目前备受关注的会员制案例 / 53
餐饮行业采取会员制的战略 / 61
会员制带来的经营变革 / 64
将SQM落地的商业模式3——定制化 / 67
迈向服务迎合用户的时代 / 68
定制化：从网络世界到现实世界 / 69
定制化服务需要支持的支撑 / 72
利用SQM打造能赢的商业模式的三大要点 / 74
要点1 SQM不是否定过去，而是转换视角 / 74
要点2 基于现有业务进行创新 / 75
要点3 一切都应以用户的需求为中心 / 76
第2章 孙正义的7个商业新常识
常识1 紧握想法，充分利用社会资源 / 86
常识2 能借钱也是一种实力 / 93
常识3 相比短期收支，最重要的是追寻企业的终生价值 / 95
常识4 在市场上迅速拿下第一 / 101
常识5 商品价值在发售后会通过“DPCA”实现不断攀升 / 107
常识6 无畏风险，巧妙应对 / 110
常识7 追寻新的成长领域 / 116
第3章 跟孙正义学“初创企业的必胜法则”
必胜法则 1 用一张A4纸列出商业计划 / 127
方法1 制作想法相乘表 / 127
方法2 使用疑问清单 / 135
方法3 利用三级跳表 / 138
方法4 设计三角形表 / 141
必胜法则 2 借助他人力量打磨商业计划 / 147
孙正义会议沟通术 / 148
如何让大家踊跃发言 / 155
在便利贴上写下自己的想法 / 157
必胜法则 3 制定高速成长的具体战略 / 158
软银的“三次元经营模式”/ 158
KPI的具体设定 / 165
稻草战略 / 167
从小业务做起 / 169
通过划分细分市场创造增长领域 / 170
发掘新兴增长领域的方法 / 172
根据增长率选择投资对象 / 174
积极进军海外市场 / 174
必胜法则 4 用“孙正义标准”全面检验商业计划 / 176
商业计划必须确认的 7个要点 / 176
额外的5个确认要点 / 180
必胜法则 5 产品发布后继续推动“DPCA”循环 / 191
方法1 T型计算 / 191
方法2 谷歌分析 / 193
方法3 NPS（净推荐值）/ 198
结语 / 203
作者介绍：
三木雄信
1972年出生于福冈县。毕业于东京大学经济学专业。27岁就任软银集团社长办公室秘书长。在孙正义的领导下，他作为项目经理参与了“开设日本纳斯达克证券交易所”“收购日本债券信用银行（现为青空银行）”“开设ADSL宽带业务（Yahoo！BB）”等项目。2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年设立了子公司Try On。2013年进军英语口语培训领域，2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目，目前已开设13家培训中心，旨在彻底改变日本的英语教育。著有《孙正义的超强数据化工作法》《孙正义的时间管理术》《一年就够！跟孙正义的前秘书长学职场英语》等。
出版社信息：
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其它内容：
书籍介绍
本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式，尤其是商业创新方面的思维方式。
书中提出SQM的概念，即社会质量管理，意味着对于全社会存在的诸多“超负荷、多余、不均”，要努力发现和挖掘，通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章，通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍，为因新项目烦恼、因创业迷茫，但想不断迎接挑战，不断让自己和社会发生改变的人指引方向，答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂，引用大量实际案例来帮助读者理解和实践书中的方法。
这是一个社会上充满“超负荷、多余、不均”的时代
意味着身边满是商机
本书告诉你如何挖掘商业新机
商业创新的七个新常识
1.紧握想法，充分利用社会资源
2.能借钱也是一种实力
3.相比短期收支，最重要的是追寻企业的终生价值
4.要在市场上迅速拿下第一
5.商品价值在发售后通过“DPCA”实现不断攀升
6.失败要趁早，风险巧应对
7.商业领域常换常新，唯初心不变
专业评论：
最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法品尝到成功的果实。一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博，可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。——软件银行集团董事长兼总裁，孙正义
为创业者和突围者找到商业新机
作者简介：
三木雄信
1972年出生于福冈县。毕业于东京大学经济学专业。27岁就任软银集团社长办公室秘书长。在孙正义的领导下，他作为项目经理参与了“开设日本纳斯达克证券交易所”“收购日本债券信用银行（现为青空银行）”“开设ADSL宽带业务（Yahoo！BB）”等项目。2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年设立了子公司Try On。2013年进军英语口语培训领域，2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目，目前已开设13家培训中心，旨在彻底改变日本的英语教育。著有《孙正义的超强数据化工作法》《孙正义的时间管理术》《一年就够！跟孙正义的前秘书长学职场英语》等。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：5分
主题深度：3分
文字风格：7分
语言运用：8分
文笔流畅：6分
思想传递：7分
知识深度：3分
知识广度：9分
实用性：9分
章节划分：3分
结构布局：6分
新颖与独特：8分
情感共鸣：6分
引人入胜：8分
现实相关：5分
沉浸感：6分
事实准确性：9分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：9分
使用便利性：4分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：6分
加载速度：6分
安全性：4分
稳定性：5分
搜索功能：4分
下载便捷性：6分
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网友 石***致：挺实用的，给个赞！希望越来越好，一直支持。
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网友 冯***丽：卡的不行啊
网友 訾***晴：挺好的，书籍丰富